题目内容
（请给出正确答案）
假设你有一位下属，他工作能力很强，但他与同事相处得很不融洽。此时你应该()。
A.考虑此人有才无德，劝他离职
B.尽量让他独立工作，少让他与其他员工合作
C.尝试与他沟通，让他改变对他人的态度
D.与其他员工沟通，让他们多发掘他的闪光点
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A.找个机会私下批评他的粗心大意
B.在大家面前肯定他的长处，同时也指出需要改进的地方
C.不批评他，转而给他安排一些更加适合他性格特点的工作
D.在部门会议上公开批评，以“激将法”起到最大的效果
A.李某的老板不懂得珍惜人才，不体恤下属
B.作为一名优秀员工，要求在有能力的前提下，还要具有良好的敬业精神
C.那个客户没有等待，又去出席其他会议，表明他缺乏修养
D.李某有优秀的工作能力，即使离开了这里，在其他的企业也会得到重用
A.带下属一起找小刘的主管及小刘一起沟通
B.让下属反思自己在沟通、协调方面是否有需要改进的地方
C.与下属分析问题所在，然后与下属共同讨论该如何与小刘沟通
D.亲自了解小刘最近的情况，然后视情况再决定是否与小刘的主管协调
A.根据他的个人需求，设置适合的奖惩方法
B.安排具有挑战性的工作，激发他的挑战欲
C.安排工作时考虑他的兴趣爱好，让他做他喜欢做的事
D.适当施压，利用绩效考核或工作分配，创造工作压力
E.制定工作计划时让他参与，与之一起制定工作计划，强化他的工作归属感
A.与他相似的人是如何犯同样的错误的
B.如果他在那些风险更大的项目上投资，他会得到什么
C.如果他没有在那些风险较大的项目上投资，他会失去什么
A.先放下这件事，等大家都冷静下来，再进一步沟通
B.让他从自己的创意开始谈起，帮他分析此项目建议书与客户需求之间的差异
C.指出自己修改的详细原因，让他认识到自己的确没有做好
D.承认自己在沟通中的不足，并基于客户的需求对所做修改进行说明
A.听完汇报，让他自己反思汇报中有哪些需要改进的地方
B.打断他的汇报，让他先听别人汇报完，整理好思路再汇报
C.明确指出汇报的框架和模块，让所有人根据模块汇报
D.待他汇报完，对他的汇报方式提出反馈与建议
