题目内容
（请给出正确答案）
经过对公司内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上：关键的技术骨干员工的薪酬水平明显低于市场水平，对外缺乏竞争力；公司的薪酬结构也不尽合理，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体问题，该公司进行了薪酬市场调查分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案，激发了员工的积极性和创造性，公司发展又开始恢复良好的势头。
请问该公司员工流失的原因是什么？从中能够获得什么启示？
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公司经过对内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上：关键技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺乏竞争力；公司的薪酬结构也不尽合理，对内缺乏公平，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体的问题，该公司就薪酬水平进行了市场调查分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案。新措施激发了员工的积极性和创造性，公司又开始恢复良好的发展势头。
请说明该公司员工流失的原因是什么？从中能够获得什么启发？
A.由某房地产开发公司发包的总价款1.2亿元的住宅及配套工程
B.从某建筑公司承接由建设单位发包的办公楼项目中装饰装修部分，合同价为300万元
C.与张三签订协议，承接住宅扩建及装修装饰工程，合同总价34万元
D.A建筑集团与某大学签订合同，承接教学楼及宿舍新建及改造工程，具体施工由集团下属的子公司进行施工，合同总造价5600万元
A.和昌集团创建于2006年,总部位于北京,是一家集房地产开发、资本金融服务和物业服务等为一体的综合性房地产企业
B.海报内一定要标注广告字样
C.提示语的字体要小于同一版面的主要文字
A.①②
B.②④
C.①③
D.②③
某房地产开发公司(以下简称A公司)在某市商业街开发了一幢商品楼，售价4000元/m2。某甲选中了其中一套三居室，双方签定了购房合同并于2004年2月1日办理了付款交房的手续，并且约定一年之内办理所有权证书。某甲因公需要出国一年，为了方便房屋的维护，某甲在2004年2月18日将房屋钥匙交给A公司下属的物业处保管。3月份以后，该市的楼价大幅上涨，商品房供不应求。3月5日，A公司售楼人员某乙从物业处取走了某甲房屋钥匙，打开房门让购房者参观选购。该房屋被某丙看中，某乙以A公司名义与某丙签订了购房合同，双方于3月30日办理了交房付款手续，并于次日办理了过户登记手续。某甲于2005年5月回国后发现本属于自己的房屋已被他人居住，十分气愤，手持购房合同要求某丙腾退房屋，遭到某丙拒绝。某甲找到A公司交涉，A公司负责人表示一房二卖的确是自己的工作人员所为，向某甲道歉并表示愿意按照合同约定返还某甲的全部购房款及利息，但拒绝某甲要求返还房屋的请求。 问：
A公司与某甲的购房合同是否有效？为什么？
A.两家实力相当的饮料公司甲、乙因配方纠纷，双方恶语相向对簿公堂，法院裁决甲公司赔偿乙公司200万元
B.某大型影楼状告某影视公司盗用其图像，经查证确有此事，该影视公司公开道歉后，向影楼赔偿了部分经济损失
C.自从龙华集团员工小夏在网络上频频爆出集团内部暗箱操作的内幕后，新闻媒体开始不断播出相关新闻，小夏也因此成了“名人”
D.一家名不见经传的互联网公司，指责一家互联网巨头企业抄袭，同时要求道歉、赔偿，一时间这家公司成为了公众关注的焦点，网络搜索点击率一路飙升
，最后是由B子公司董事长龚某审批决定的，同时董事长龚某授权由研发中心主任刘某具体负责工程项目的实施和工程款支付的审批。随后，刘某私自决定将工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由刘某组织研发中心相关人员办理了竣工验收手续，由财务部门根据研发中心提交的验收资料全额向建筑公司支付了工程款。 阅读上述案例材料，并回答问题： 从内部控制的角度分析A集团公司和B子公司哪些做法违背了内部牵制理念，并提出相应的改进建议。
请结合本案例,回答以下问题:
(1)简要说明编制管理人员培训开发计划,应遵循的基本原则。
⑵实施管理人员培训开发计划可分为几个阶段，各有何具体要求？
