你就职于一家电业公司,将管理一个项目,任务是建立变电站,为新的工业园区供电。该项目被批准是因为
A.商业需求
B.市场需求
C.技术进步
D.客户要求
A.商业需求
B.市场需求
C.技术进步
D.客户要求
A.告诉她你不知道Kim的公司如何得知她的姓名和地址,并且不采取进一步行动
B.找到Kim,问她是否向其管理层提供了当地分会的会员名单
C.向项目管理协会报告关于Kim的事,因为这显然是利益冲突。
D.在采取进一步行动之前,召集项目管理协会委员会开会讨论这个潜在利益冲突
A.利用你兄弟的信息,并立即获取所需化合物
B.承认这是一种不当关系,并立即向公司的行政管理层披
C.建议你的公司聘用你兄弟,这样他便可以将关键信息告知团队每个人
D.认识到尽管公司有道德规范的规定,但可以在广义上对其加以理解,并且该准则对你的实际行为不构成影响。
A.从工作中考虑自己的客户是谁,调整思考的角度
B.观察同事怎么做,尽量和同事保持一致
C.参加公司的内部培训,学习客户导向的思维
帮助我改善沟通
格雷斯.李从新加坡国立大学毕业后,去为他父亲罗宾.李先生工作,他拥有一家大型百货商店。公司经过几年的发展,已经从一个小商店变成一个规模颇大并且利润颇丰的百货商店,整个家庭都参与了公司的各种活动。
罗宾.李亲自负责公司的日常管理,他频繁地与管理人员召开长时间的会议,每周至少在商店走动一次,观察各层次的员工并与他们保持联系。
他最担心的是沟通和激励,虽然他觉得在开会时,所有的管理者及职工都认真地倾听自己,他们后来的行为却使他疑惑他们到底是否理解了他的意思。他的许多政策和指导都得不到实施。看了所收集的一些反馈及交流信息,他发现一些管理人员承认自己并不知道公司的目标,但是他们相信如果某些信息沟通得当,他们会作得更好。大多数办事人员和行政人员都缺乏想象力和驱动力。他还担心公司员工的流动性,其中有一些员工还在竞争对手那里任了职。当女儿走进他的办公室,以特别助理的身份开始工作时,他说:“格雷斯,我的两个问题是沟通和激励,我知道你在大学的专业是管理,并且我也听过你谈及沟通的重要性。我在考虑你是否学到了一些知识,帮助我改善沟通,你对改善我们公司的生意有何建议?”
问题:
(1)、格雷斯会怎样回答他父亲的问题?
(2)、你将如何对罗宾.李先生所面临的问题进行分析?
(3)、对于改善这种形势,你有什么建议?
A.使用综合的沟通方法
B.召开项目进度会议
C.每周参照甘特图
D.定期与管理层开会
A.审查风险登记册以确定审计的反应计划
B.指派一名项目组成员确保所有的项目文件得到更新
C.定期更新项目管理计划并与所有利益相关者安全共享
D.将文件保存在项目管理信息系统(PMIS)中,并与适当的利益相关者共享
A.确定缺陷零件是否可修补
B.开展核实范围过程
C.审查干系人管理计划
D.审查质量控制测量
A.追究小吴责任,并对负有管理职责的相关责任人进行调查
B.小吴已离职,并就职于监管机构,追究其责任可能遭遇报复,应低调宽松处理
C.小吴开设公司,是该银行的大客户。为了经营业绩,应将此事秘密处理
D.小吴在职期间,协助行长经营有功,可酌情将功抵过