四、定义判断。先给出一个概念的定义.然后给出一组典型例证,要求你从中选出最符合题意的一项。注意:假设这个定义是正确的,不容置疑的。56.纳米:一种几何尺寸的度量单位。1纳米为百万分之一的毫米,即1毫微米,也就是十亿分之一米。纳米结构通常是指尺寸在100纳米以下的微观结构。下列关于纳米正确表述的一项是()
A.纳米是一种长度单位
B.十万纳米等于1分米
C.纳米是一种非常先进的技术,现已被广泛应用于生产生活的许多领域
D.纳米通常是指尺寸非常微小的结构
A.纳米是一种长度单位
B.十万纳米等于1分米
C.纳米是一种非常先进的技术,现已被广泛应用于生产生活的许多领域
D.纳米通常是指尺寸非常微小的结构
四、定义判断。先给你一个概念的定义,然后给出一组典型例证,要求你从中选出最符
合题意的一项。
第 66 题 冗余设计是指在人力资源聘任、使用、解聘、辞退、晋升等过程中要留有充分的余地,使人力资源整体运行过程具有一定的弹性,当某一决策发生偏差时,留有纠偏和重新决策的余地。
根据上述定义,以下不属于冗余定义的是()。
二、定义判断:共10 题。每道题先给出一个概念的定义,然后分别列出四
种情况,要求你严格一句定义从中选出一个最符合或最不符合定义的答案。注
意:假设这个定义是正确的,不容质疑的。
76 意外事件:是指因为当事人故意或过失意外的偶然因素而发生的事故。
根据上述定义,下列选项属于意外时间的是:()
A 黄某私自驾驶一辆报废汽车中途发生车祸。
B 课间打闹玩耍时,小明不慎撞伤同学。
C 医生未给张某进行过敏测试就注射了青霉素,导致张某死亡。
D 李某夜间昏睡,造成仓库失窃。
四、定义判断,本项共有两类:单定义辨析,多定义辨析。
(一)单定义辨析:先给你一个概念的定义,然后给出一组典型例证,要求你从中选出最符合题意的一项。注意:假设这个定义是正确的,不容置疑的。
例题:
消费者,指以生活消费为目的而购买,使用商品或者接受服务的个体社会成员,下列不属于消费者行为的是:
A.小李购买家用电器
B.小王使用自家洗衣机
C.小李接受商家免费安装家庭空调的服务
D.小赵到人才市场应聘
正确答案为D。
请开始答题(56-60题):
56.自媒体:指为个体提供信息生产、积累、共享、传播内容兼具私密性和公开性的信息传播方式。
下列属于自媒体的是:
A.私人电视台 B.名人博客
C.小区内部通知 D.公司内部公告
第 64 题 学习迁移:指一种学习对另一种学习的影响,即已获得的知识经验、知识结构、动作技能、学习态度、策略和方法等与新知识、新技能之间所发生的影响。
下列选项中,没有体现学习迁移能力的是()。
四、定义判断。本部分包括单定义辨析、多定义辨析两类。
(一)单定义辨析。先给你一个概念的定义,然后给出一组典型例证,要求你从中选出最符合题意的一项。注意:假设这个定义是正确的,不容置疑的。
【例题】消费者:指以个人消费为目的而购买、使用商品或者接受服务的个体社会成员。
下列不属于消费者行为的一项是()
A.小李购买家用电脑 B.小王使用洗衣机
C.小章接受商家免费安装空调的服务 D.小赵到人才市场应聘
【解答】正确答案是D。
请开始答题(56~60题):
56.利他行为:指人们出于自愿、不指望任何报酬的帮助他人的行为。
下列属于利他行为的是()
A.小张营救失足落水儿童余某,事后希望余某家人付给其报酬
B.小李制服企图抢劫的歹徒。事后,单位奖励他人民币5000元
C.战士小李十年如一日,坚守边疆,荣立三等功
D.丁某发现自己家中失火,迅速拨打119,并协助消防人员灭火
第 76 题 比附定位就是攀附名牌的定位策略。企业通过各种方法和同行中的知名品牌建立一种内在联系,使自己的品牌迅速进入消费者的心智,占领一个牢固的位置,借名牌之光而使自己的品牌生辉。
根据上述定义,下列属于比附定位的是()。
A.王涛因考试作弊被学校给予留校察看处分
B.小王端汤不小心烫伤了顾客,被顾客索要500元
C.张某连续不参加大华摄影沙龙的活动被开除会籍
D.钱良盗窃彩电被人民法院判处有期徒刑3年
第76题:意外事件:是指因为当事人故意或过失意外的偶然因素而发生的事故。 根据上述定义,下列选项属于意外时间的是:()
A 黄某私自驾驶一辆报废汽车中途发生车祸。 B 课间打闹玩耍时,小明不慎撞伤同学。 C 医生未给张某进行过敏测试就注射了青霉素,导致张某死亡。 D 李某夜间昏睡,造成仓库失窃。
A.小张营救失足落水儿童余某,事后希望余某家人付给其报酬
B.小李制服企图抢劫的歹徒。事后,单位奖励他人民币5000元
C.战士小李十年如一日,坚守边疆,荣立三等功
D.丁某发现自己家中失火,迅速拨打119,并协助消防人员灭火
A.组织内缺少员工发展所需的机会,组织无法满足员工个体职业发展的需要,员工无法获得晋升
B.绩效水平没有达到组织可接受的水平,获得进一步晋升的机会为零
C.工作绩效水平很好,但进一步获得晋升的机会很小
D.工作能力很高,有很大潜力,组织将其往管理层方向培养