某生产企业每年需零件36000件,日平均需用量100件,该种零件企业如果自制,每天产量500件,每次生产准备成本120
0元,单件生产成本60元,每件零件年变动储存成本为零件价值的20%,年生产车间固定的指挥成本为2000元;若外购,单件80元,一次订货成本20元,常设采购机构的基本开支为1000元,对该企业选择自制还是外购进行决策。
0元,单件生产成本60元,每件零件年变动储存成本为零件价值的20%,年生产车间固定的指挥成本为2000元;若外购,单件80元,一次订货成本20元,常设采购机构的基本开支为1000元,对该企业选择自制还是外购进行决策。
某企业为了增加某种产品的生产能力,提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线,需投资800万元;乙方案是改造原有生产车间,需投资250万元;丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产,实现横向联合,不需要投资。 根据市场调查与预测,该产品的生产有效期是6年,在6年内销路好的概率是0.7,销路差的概率是0.3.在销路好的情况下,甲方案每年可盈利430万元,乙方案每年盈利210万元,丙方案每年可盈利105万元;在销路差的情况下,甲方案每年将亏损60万元,乙方案每年可盈利35万元,丙方案每年可盈利25万元。 结合材料,运用决策树法,画出决策树并做决策。 (问答题1) 简述管理思想发展的历史。 (问答题2) 举例分析公司应如何招聘员工。 (案例分析题) 某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构,企业一把手厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情,让厂长应接不暇。其一:生产基本是按定单生产,基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧,往往是厂长带头,和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货,但质量不过关,产品被退回,并被要求索赔;其二:以前企业招聘人员人数少,所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人,还要牵涉到人员的培训等,以前的做法就不行了。其三:过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,已经做不了做不好了。凡此种种,以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 (1)案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点? (2)案例中现有的组织结构是否需要改革?结合案例分析组织设计的原则是什么? (3)案例中企业应采用何种组织结构?为什么?
A.自制
B.外购
C.均可
D.以上均错
A.>2000,自制
B.<2000,外购
C.=2000,均可
D.<2000,自制
A.平均库存量为225件
B.经济订货量为1800件
C.最高库存量为450件
D.与订货批量有关的总成本为600元
该企业采用平行结转法结转生产成本,且一、二车间采用先进先出法。三、四车间采用加权平均法计算完工产品成本。 要求:计算本月完工产品和月末在产品的成本(计算过程中保留小数后两位小数)。
A.1800
B.2000
C.2500
D.3000