作业成本法适用于具有以下特征的企业( )。
A.间接生产费用比重较大
B.企业规模大、产品品种多
C.作业环节多且易辨认
D.生产准备成本较高
A.间接生产费用比重较大
B.企业规模大、产品品种多
C.作业环节多且易辨认
D.生产准备成本较高
A.作业类型较少,且作业链较短
B.同一生产线生产单个品种产品
C.间接或辅助资源费用所占比重较小
D.企业规模较大但管理层对产品成本准确性要求较高
A.作业类型较少,且作业链较短
B.同一生产线生产单个品种产品
C.间接或辅助资源费用所占比重较大
D.企业规模较大但管理层对产品成本准确性要求较低
A.作业成本法,以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则
B.按消耗对象不同,作业可分为主要作业和次要作业
C.成本动因按其在资源流动中所处的位置和作用,可分为资源动因和作业动因
D.作业成本法主要适用于作业类型较少且作业链较短的企业
A.作业成本法是将间接成本更准确地分配到产品和服务的一种成本计算方法
B.依据作业成本法的观念,企业的全部经营活动是由一系列相互关联的作业组成的,企业每进行一项作业都要耗用一定的资源
C.依据作业成本法的观念,产品成本是全部作业所消耗资源的总和,产品是消耗全部作业的成果
D.在按照作业成本法计算产品成本时,首先按经营活动中发生的各项作业来归集成本,计算出作业成本,然后再按各项作业成本与成本对象之间的因果关系,将作业成本分配到成本对象
A.战略地图通常以财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度为主要内容,通过分析各维度的相互关系,绘制成战略因果关系图
B.中期滚动预算的预算编制周期通常为5年或10年,以年度作为预算滚动频率
C.作业成本法,以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则
D.平衡计分卡适用于战略规划目标明确、管理制度比较完善、管理水平相对较高的企业
A.作业成本法主要适用于作业类型较多且作业链较长、产品、顾客和生产过程多样化程度较高以及间接或辅助资源费用所占比重较大的企业
B.本量利分析仅考虑单因素变化的影响,是一种静态分析方法,且对成本性态较为依赖
C.高低点法既利用了历史成本资料中的两组数据,又考虑了其他数据的影响,因而代表性强
D.敏感系数的绝对值大于1的,属于敏感性因素;否则属于不敏感性因素
A.企业应能够清晰地识别作业、作业链、资源动因和成本动因,为资源费用以及作业成本的追溯或分配提供合理的依据
B.企业应成立由生产、技术、销售、财务、信息等部门的相关人员构成的设计和实施小组,负责作业成本系统的开发设计与组织实施工作
C.首先应当遵循一般成本管理对于应用环境的基本要求
D.企业应用作业成本法所处的外部环境,一般应具备以下特点之一:一是客户个性化需求较高,市场竞争激烈;二是产品的需求弹性较大,价格敏感度高
E.企业应用作业成本法应基于作业观,即企业作为一个为最终满足客户需要而设计的一系列作业的集合体,进行业务组织和管理