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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

S公司是美国一家复印机生产企业。十几年来，S公司大力进行业务改组，成功地将公司从生产复印机转变为提高办公效率，转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商。根据以上信息可以判断，该转变描述的是()。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标

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第1题

中国某服装公司为绕开美国的贸易限制，较快地进入美国市场，准备在美国投资办厂。经调查发现有一

家美国的生产服装的厂家，因资金不足等原因面临破产，这家企业有一定的销售渠道和技术实力。这种情况下，作为中国企业的决策人在美国的投资是选择新建企业还是收购这家企业更为有利，为什么？这家中国企业在美国的投资属于哪种投资导向类型？

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第2题

佳能的成功之道：日本与美国经营理念的统一过去，美国施乐公司是复印机之王，几乎成为复印机

的代名词。如今，日本佳能公司(Canon)通过更便宜、更轻巧的产品，吃下施乐的地盘，成为全球的领导品牌，市场占有率达30％。去年，日本NEC、东芝等大公司都亏损连连，而佳能的年营业收入及净收入却双双成长，分别达239亿美元与14亿美元。促成佳能成功的关键人物就是该公司CEO御手洗。他把传统的日本企业经营理念与追求利润的美式管理风格有机地结合在一起，才有了佳能公司今天的优异成绩。御手洗是20世纪60年代中期奉调到美国佳能公司的，后来成为美国佳能的总裁。他在美国一待就是23年，与通用电气、美国运通等公司的高层主管成为高尔夫球友，御手洗常和他们讨论企业的经营策略、管理方法以及这些经验是否适用于日本公司等，不断吸收这些美国企业管理者的建议。御手洗1989年返回东京，1995年成为佳能的总裁，1997年成为CEO后，他把美国的做法引入了这家日本公司，开启了佳能变革的新纪元。从御手洗掌舵至今，佳能的净收入增长了2倍之多。他大刀阔斧地削减支出，以强化公司的财务体制。这家原本旗下拥有赔钱子公司的棘手大企业，如今转变为现代化、有效率的组织。御手洗也因此成为日本社会另一个英雄式的企业领导人物，媒体对他带领佳能改革的做法报道无数，相关新书也即将出版，他成为不少日本企业主管争相模仿的对象。小型独立系统取代流水作业线佳能业绩成长的一条最重要的成功经验就是将原始的流水式作业线改为一个个独立的超小型组装工作室，这一点也许是世界许多企业目前所没有的。这一被佳能称作chie(或智慧)的生产技术意味着佳能不是片面追求新的技术，而是采用最有效的方法。与以前相比，现在的生产设备更为轻便、更易拆装，能够很容易地被重新改装。御手洗从1998年开始这项改革，以“蜂巢式的单元小组”系统取代了传统的作业线。以组装复印机为例，公司不再采用冗长的作业线，而改成将每6名员工编为一个小组，在一个小工作室中合力制作一台复印机。这些员工蹲着组装包含l万个零件的复印机，他们需要的工具都放在随手可得的地方，所有的工作都可在小工作室内完成。在这种系统下，6位员工的生产力等同于IE1式生产线的30名员工。工人们也被鼓励自己提出解决问题的方案。例如，他们自己设计座位，这样，他们在生产复印机的过程中就能够保持像棒球接球手那样的姿势，在所有的操作时间里都能处于富有效率的位置。他们还设计了斜袖，以便在拆卸零件时更为方便。一个工人为感光鼓配上保护盖，然后将感光鼓装入复印机内，以避免灰尘和光线对其造成损害。改革的结果是手和双臂之间能够实现更为和谐的配合。这是针对小脑的改进工作效率的方法，而不是针对大脑的改进工作效率的方法。佳能在日本的29个工厂都采用这种操作系统，公司在海外的15个工厂也在逐渐转换中。这个改变帮助公司减少雇用工人1万名，等同于5个工厂的人力，公司的生产力增长了30％。削减支出，增加利润御手洗特别重视公司利润，这也是根植于他的美国经验。1966年，他被外派到当时规模尚小的美国佳能，起初负责公司的会计，曾经目睹公司的年营业收入达300万美元，但是净收入只有6 000美元的情况。那种没有利润、没有效率的做法，成为他日后尽力避免掉入的陷阱，他把经营的重心放在利润，而不是市场占有率上。御手洗刚回到日本时，公司有7个事业体处于亏损状态，其他没有赔钱的事业体则各自分头攻占海外市场。他果断结束表现不佳的事业体。例如，1995年，公司的个人计算机部门损失达8 500万美元，御手洗在上任3个月时，便决定关闭该部门。此外，公司也停止生产包括液晶显示器在内的赔钱产品。在发展新产品时，主管被要求必须从公司的现有资金着手，而非从银行贷款找钱。另外，御手洗强调所有事业体都是公司的一部分，结束各自为政的时代。过去，佳能有十几个主要的部门，各自独立运作，为了增加产品销售量，各部门往往不计任何代价。如今，公司将部门合并缩编为复印机、打印机、相机和光学仪器四大部门，整合后减少了浪费，也提高了效率。通过本案例的分析，你认为：

佳能的改革为什么能够取得成效？

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第3题

一家复印机公司的销售经理认为销售人员打电话的数量与复印机销量之间存在对应关系，因此收集了10位销售人员的打电话数量及其产品销售量(如下图)。则拨打电话的数量与销售量之间的相关系数是()。

A.0.759

B.0.795

C.0.975

D.0.579

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第4题

We obtain the information of your company from the Birmingham Chamer and Commerce.Cole

man is a famous brand which gets favor by customers producing high-quality outdoor tools in America.()

：A.我们从伯明翰商会得到贵公司信息。Coleman是一家著名的专门生产野外工具的美国公司。

B.我们从伯明翰商会得到贵公司信息。Coleman是一家专门生产高品质野外工具的美国公司。

C.我们从伯明翰商会得到贵公司信息。Coleman是一家著名的专门生产高品质野外工具的美国公司。

D.我们从伯明翰商会得到贵公司信息。Coleman是一家著名的专门生产高品质野外工具的公司。

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第5题

某公司与美国一家公司以CFR EX Ship's Hold的条件成交了一笔生意，按国际惯例，这批货物在目的港的卸货费用应由( )承担。

A.买方

B.卖方

C.船方

D.港务部门

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第6题

某公司与美国一家公司以CFR Ex Ship's Hold的条件成交了一笔生意，按照国际惯例，这批货物在目的港的卸货费用应当由()。

A.买方承担

B.卖方承担

C.船方承担

D.港务部门承担

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第7题

某公司与美国一家公司以CFR Ex Ship’s Hold的条件成交了一笔生意，按照国际惯例，这批货物在目的港的卸货费用应当由（）。

A.买方承担

B.卖方承担

C.船方承担

D.港务部门承担

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第8题

先锋公司是一家在H省C市S县新设立的、生产第一类非药品类易制毒化学品的危险化学品生产单位，为此应向（)应急管理部门申请非药品类易制毒化学品生产许可证。

A.H省人民政府

B.C市人民政府

C.S县人民政府

D.国家应急管理部

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第9题

凯洛格公司是一家总部设在密西根市的食品生产企业，年销售额上10亿美元。它生产各种各样的谷类食品

和其他食品，包括烤薄饼、鸡蛋饼、汤等。它也在其主要制造厂所在国参与上游行业，如面粉厂等。

该公司的国际业务部主营美国和加拿大以外的业务，这些业务占总额的1/4以上。它在欧洲和拉丁美洲的5个国家拥有19家制造厂。该公司在世界各大主要市场上通过它自己的销售网络进行营销，而在发达国家则通过经纪人和经销商来经营。它的广告和促销主要是让消费者认识到其产品的营养价值，广告和包装都强调健康及营养的主题。

问：(1)凯洛格公司的产品应该采用标准化生产吗？(2)凯洛格公司的商标和牌名应该改变吗？(3)凯洛格公司是否要对产品的包装和标签做出调整？

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第10题

根据我国《企业所得税法实施条例》规定，一家美国建筑设计公司在中国境内没有设立机构场所，那么对其来自上海某

建设单位的设计费收入应按______的税率征收企业所得税。

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第11题

S公司是一家大型的第三方物流企业，主要经营仓储业务，其在信息技术应用方面走在了行业的前列，现在

有一家合作伙伴企业的领导来公司考察，假设你是仓库的主管，请你向他们简要阐述一下基于RFID系统的仓储作业流程是什么。

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