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[单选题]

在下列各项中,不属于企业基本竞争战略的是()。

A.成本领先

B.剥离

C.差异化

D.目标聚集

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第1题
在下列各项中,不属于企业基本竞争战略的是()战略。

A.成本领先

B.剥离

C.差异化

D.目标聚集

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第2题
福星公司是国内一家专门生产残疾人电动轮椅的企业,其产品在国内轮椅细分市场上的占有率高达70%以上。下列各项中,不属于福星公司竞争战略实施条件的有()。

A.目标市场在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力

B.价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本较低

C.购买者群体之间在需求上存在差异

D.在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济

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第3题
下列不属于差异性竞争战略特点的是()。

A.减弱顾客和供应商的议价能力

B.通过规模经济实现差异化

C.企业有希望获取到超额利润

D.构筑企业在市场竞争中的特定进入障碍

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第4题
下列各项中,不属于采取成本领先战略优势的是()

A.降低顾客敏感程度

B.形成进入障碍

C.增强讨价还价能力

D.保持领先的竞争地位

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第5题
下列各项中,属于总体战略的核心要素是()。

A.选择企业可以竞争的经营领域

B.明确企业的竞争战略

C.协调每个职能中各种活动之间的关系

D.协调不同职能与业务流程之间的关系

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第6题
国内卫浴产品企业可分为两类:一类是知名的国际品牌企业,其产品实现了功能性和外观时尚性的完美结合,但研发和投资成本都很大,产品价格高;第二类是国内老品牌企业,其产品的功能性和外观性都与国际品牌产品有较大差距,价格也显著低于国际品牌产品。有专家建议,在激烈的竞争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力,因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视。依据战略群组分析理论,下列各项中,对专家建议理解正确的有()。

A.了解战略群组间的竞争状况

B.了解各战略群组之间的移动障碍

C.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

D.运用战略群组分析发现战略机会

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第7题
下列各项中,属于战略管理会计研究内容的有()。

A.企业的经营环境分析

B.价值链分析

C.竞争能力分析

D.竞争战略的选择

E.竞争优势的保持

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第8题
国内卫浴产品企业可分为两类。一类是知名国际名牌企业,其产品实现了功能性和外观时尚性的完美
结合,但研发和投资成本都很大,产品价格高;第二类是国内老品牌企业,其产品的功能性和外观性都与国际品牌产生有较大差距,价格也显著低于国际品牌产品。有专家建议,在激烈的竞争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力,因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视。依据战略群组分析理论,下列各项中,对专家建议理解正确的有()。

A.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

B.了解各战略群组之间的移动障碍

C.了解战略群组间的竞争状况

D.运用战略群组分析发现战略机会

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第9题
下列各项中属于第一类利益冲突的是()。

A.建议客户投资一家企业,而注册会计师的配偶在该企业拥有经济利益

B.同时为两方提供某项资产的估值服务,而这两方针对该资产处于对立状态

C.为客户收购某企业提供建议,而会计师事务所同时也有意收购该企业

D.就客户的竞争地位为其提供战略建议,但同时与该客户的主要竞争对手开设合营企业或享有类似权益

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第10题
在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争,企业应当采取差别化战略()
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