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第3题
Dave是一名技术工程师专家,负责专门从事应用测速的全球组织的项目经理。他目前正处于一个项目的开始阶段,需求不断的变化,风险很高,并且存在重大的不确定性。项目团队尚不了解项目范围。你认为敏捷方法会帮助Dave理清他的项目困境（）
A.是的,因为敏捷方法在项目的早期阶段花费较少的时间来定义和同意范围,并花费更多时间为持续发现和完善建立过程
B.是的,因为敏捷方法花费更多时间在项目的早期阶段尝试界定范围并达成一致,这将确保相关利益相关者达成共识
C.是的,因为敏捷方法故意花更多时间在项目的后期阶段尝试界定范围并达成一致。这将提供更大的灵活性,并确保提高客户和利益相关方的参与程度
D.不,因为敏捷方法在项目的早期阶段花费更少的时间来尝试定义范围并达到一致,并且为其发展过程建立的时间更少。敏捷不关注范围开发,更关注提供价值
第4题
一家公司正在启动一个项目，以增强其现有产品之一。其所有产品都是内部开发的，项目经理应该怎么做（）。
A.确保利益相关者参与计划准确且有适当记录
B.回顾上一个项目的经验教训
C.识别实施新解决方案的风险，并评估其对项目的影响
D.为启动阶段创建经验教训文档
第5题
法律责任人负责出具法律责任人声明书，并对产品承担相关的责任，其中不包括()。
A.确保保险条款符合《中华人民共和国保险法》
B.确保保险合同要素完备
C.确保保险条款不损害社会公共利益
D.确保保险条款不损害保险公司利益
第6题
在项目启动期间，一些相关方无法参与，随着项目的进展，这些相关方提出了一些关键问题。若要避免这个问题，项目经理本应先做什么（)
A.重新对项目目标进行优先级排序，以纳入在项目启动期间无法参与的相关方关注的问题
B.安排与所有相关方召开月度评审会议，以确保讨论所有问题
C.确保相关方收到其无法参加的会议记录
D.从这些相关方处收集潜在偏差的详细信息，并根据项目章程与团队进行核实
第10题
一个项目经理正在领导一个零售公司的整合项目。该项目要求利益相关者有大量的时间来做出重要的商业决策。该项目很关键，必须在预算范围内按时完成。该项目经理应该做什么来确保关键的利益相关者可以参与这个项目？
A.安排与所有利益相关者的会议，以便在需要时做出商业决策
B.提前与利益相关者分享项目的时间表，里程碑和会议议程
C.与现有的利益相关者合作，做出商业决策，并让所有无法得到的利益相关者知情
D.在项目进度表中增加时间储备，为利益相关者提供额外的时间来做决定
