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第3题
下列组织结构的类型中，适用于中小型组织的是（）。A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制
下列组织结构的类型中，适用于中小型组织的是（）。
A.直线制
B.直线职能制
C.事业部制
D.矩阵制
第5题
比较适合大型、小批量、高技术产品或大型工程项目或新产品开发的组织结构模式是（）。A.直线制B.直线
比较适合大型、小批量、高技术产品或大型工程项目或新产品开发的组织结构模式是（）。
A.直线制
B.直线职能制
C.事业部制
D.矩阵制
第6题
（）是以成果为中心设计的部门结构模式。[2014年11月二级真题]A.直线职能制B.网络型组织C.多维立
（）是以成果为中心设计的部门结构模式。[2014年11月二级真题]
A.直线职能制
B.网络型组织
C.多维立体组织
D.事业部制
第7题
“结构简单统一，权责关系明确，内部协调容易，管理效率较高”，具有以上特点的组织结构类型是（）。A.直
“结构简单统一，权责关系明确，内部协调容易，管理效率较高”，具有以上特点的组织结构类型是（）。
A.直线制
B.直线职能制
C.事业部制
D.矩阵制
第8题
美国管理学家斯隆在本世纪20年代，针对企业实行多样化生产经营所带来的复杂管理问题，提出了一种比较适宜多元化管理的组织结构形式，这便是（)
A、直线职能制
B、事业部制
C、矩阵制
D、控股型制
第9题
当一个企业集团采用的管控模式是财务管控型时，那么就要选择（）的组织结构。A.事业部制B.控股型C.
当一个企业集团采用的管控模式是财务管控型时，那么就要选择（）的组织结构。
A.事业部制
B.控股型
C.直线职能制
D.矩阵制
第10题
A公司从一家小型计算机厂起家。经过几年发展，成为一家年销售额达几千万元的中型企业。其组织结构属
于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，公司高层领导者确定了收购兼并快速扩大规模的战略。2014年，兼并了一家经营遇到困难的电子设备厂，对其进行技术和设备改造，拟通过这家企业进入电信产品领域。
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但在随后的一段时间，各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要调整不合理的人员结构，两家企业在沟通合作上出现一系列问题。公司高层意识到原有的直线职能制不再适应目前的情况。
问题：
1．直线职能制存在什么问题？
2．请为公司设计新的组织结构，并阐述新结构的优缺点。
第11题
某大型建工集团公司，每年在全国中标各种工程建设项目十余项，标的资金额大，工期长，技术标准要求较
高，为管理分布在全国众多大小不一的工程项目经理部，根据管理学原理和工程项目建设的实际需要，公司最适合采用下面哪一种组织结构形式？()
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A.直线职能制
B.事业部制
C.矩阵制
D.指挥部制
