某公司总部、分部各设有相应的职能机构,造成公司内部机构重叠,管理人员过多。这是下列哪种组织结构的缺点()。
A.直线制
B.事业部制
C.矩阵制
D.委员会制
A.直线制
B.事业部制
C.矩阵制
D.委员会制
资料:A公司是一家较大规模电器制造企业,设有六个基本生产车间和两个辅助生产车间(提供运物与供水服务)及一个行政管理部门,都具有较大独立性。该企业准备建立责任会计制度。该企业聘请的管理咨询公司的相关设计建议:(1)公司董事长主持组织讨论责任会计制度建立方案,总经理负责具体实施。(2)责任会计目标定位于提升企业全面质量管理水平。(3)公司只要求预算执行中将信息反馈给各责任中心而无须向上级报告。(4)在确保原有组织机构基础上可根据贵任会计要求对企业机构进行适当调整。(5)公司准备将未来五年规划中预期再成立的三个分部设为利润中心与投资中心。(6)采用投资报酬率和剩余收益指标来考核利润中心,但投资报酬率指标可能导致职能失调行为。(7)责任中心应进行系统的记录和计量并定期编制业绩报告。
要求:指出上述设计建议的实际操作性?哪些设计建议可能存在明显的不足?
A.总部配置了 OSPF 接口认证
B.分部和总部 OSPF 的 Hello 时间不一致
C.分部和总部区域类型不一样
D.总部为了 OSPF 收敛速度更快,把接口的网络类型配置为 P2P
根据该集团上述组织机构设置的情况,绘制出组织结构图。(18分)
A.18
B.24
C.29
D.48
A.红十字会总部不定期检查各地分会的善款使用及收支情况
B.某县政府规定:本单位公务人员应相互监督,廉洁奉公
C.银监会监督各个银行是否合法、稳健地运行
D.省教育厅对所属市级教育部门的监管
A.分部加盟公司各职能负责人
B.主管人员(包括但不限于财务、客服、营运、市场、人资、IT等)
C.下属分部负责人及核心骨干人员
D.直营派件员及下属分部派件员