项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作,而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。因此,项
A.验证项目质量是否满足要求
B.控制对项目范围的变更
C.获得相关方对项目可交付成果的正式接受
D.验证项目的所有目标都已实现
A.计划过程组定义和细化目标,并为实现项自要达到的目标和完成项目要解决的问题范围而规划必要的行动路线
B.执行过程组整合人员和其他资源罗在项目的生命期或某个阶段执行项目管理计划。
C.启动过程组为执行过程组提供正式的项目管理计划和项目范围说明书,并随着项目的绩效经常更新该项目管理计划
D.收尾过程组正式验收产品、服务或工作成果有序的结束项目或项目阶段
A.项目的团队章程的一个要求
B.团队建设的一个输入
C.项目相关方管理计划中的一项
D.组织的计划编制过程的一个输出
A.使用最新动态更新风险登记册和问题日志并将其关闭,然后保存在组织的项目管理信息系统中。
B.按照组织公认的做法将所有项目文件存档,以便这些文件可用于其他未来的项目。
C.确保整个团队获得适当的认可,并组织项目告别派对来庆祝项目的成功和结束。
D.与项目发起人会面,告知新项目可能难以实施,因为当前项目尚未完成。
作体系;项目质量控制体系根据项目管理的实际需要而建立,随着项目的完成和项目管理组织的解体而消失,因此是一个____的质量控制工作体系,不同于企业的质量管理体系。
A.评估开发任务并将其重新分配给曾经参与过以前项目的本地供应商。
B.确定传达信息的沟通需求、环境和工具。
C.回顾从以前的项目和组织过程资产(OPAs)中获得的经验教训。
D.将风险记录在风险管理计划中,并使用应急储备聘请本地供应商。
A.重新开放需求,扩展项目以包含新的变更管理程序,并制定一名团队成员全权负责变更管理
B.确定哪些变更控制适用于该项目,只实施那些相关且有价值的变更控制,并在必要时将变更升级上报给管理层
C.忽略新的变更管理过程,并通知新的管理层,项目需求已经完成并且无法进行变更
D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB),以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题
A.创建直方图和帕累托图来记录结果,并与关键干系人分享
B.与项目发起人讨论项目状态并向项目团队更新
C.评估项目管理计划的质量差距,并更新质量管理计划
D.完成项目时更新经验教训,并建议过程改进