A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
C.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ
为了对管理人员进行考评,首先需要()。
A.召开沟通会议
B.建立考评团队
C.确定考评基准
D.收集业绩数据
A.优秀人数比例和不合格人数比例各为多少
B.不合格人员的主要不合格原因是什么
C.是否有明显的考评误差出现
D.能胜任工作岗位的员工比率占多少
E.评估过程是否顺利
A.督导员由职业技能鉴定指导中心及评价机构派遣
B.督导员负责裁决有争议的技术问题
C.督导员负责对考评人员的行为进行监督
D.督导员可对技能等级评价工作提出评价意见
案例:绿宝化工有限公司人力资源战略绩效考评综合积分卡
绿宝化工有限责任公司是2002年2月正式登记注册的一家大型化工企业,设硫酸厂、钛白粉厂、磷肥厂、磁性材料分公司4个生产单位及6个相关职能部门,主要产品有硫酸、钛白粉、普钙、硫酸亚铁、焦亚硫酸钠等近二十种产品。
企业的绩效考评由人力资源部门下达业绩整数,业绩标准由各部门根据部门特点自己决定,不同部门业绩标准不同,如:生产车间业绩标准由工作业绩、流动态度和技术业务能力三方面构成;管理、技术员工业绩内容包括:工作业绩、工作态度、工作能力和工作适应性四方面。业绩考评实行基准分和特殊加分法。对评分标准企业制定了详细的内容。
要求:根据该公司情况建立一个涵盖企业人力资源战略相关信息的综合积分卡。
证券投资者保护基金公司应建立科学的业绩考评制度和信息报告制度,并报送()。
A.证监会
B.中国证券登记结算有限责任公司
C.财政部
D.中国人民银行