现在的情况是,已经很难把最优秀的人才吸引到学术界来了。问题的关键在于经费。高校教师的
下列选项中符合文意的是()。
下列选项中符合文意的是()。
A.现在的人们对月薪上万元的收入要求已经视若平常了
B.招聘人才的投入越来越大
C.人才的价值在今天越来越体现出来
D.人与人之间在从业和收入方面的差异更加明显
A.现在人们对月薪上万元的收入要求已经视若平常了
B.招聘人才的投入越来越大
C.人才的价值在今天越来越体现出来
D.人与人之间在从业和收入方面的差异更加明显
A.现在的人们对月薪上万元的收入要求已经视若平常了
B.招聘人才的投入越来越大
C.人才的价值在今天越来越体现出来
D.人与人之间在从业和收入方面的差异更加明显
A.在买方市场的时候我们应该多做市场营销,而在卖方市场中我们应该节约营销成本
B.当大家的产品都是同质的,特别是基础产品时,我们可以通过营销获得更为优质的客户,提高我们的竞争优势
C.我们应该争取一切客户,让他们获得满意
D.客户已经离开,就很难赢回,所以我们应该把更多的精力放在吸引更多的新客户上
A.现在人们对月薪上万元的收入要求已经视若平常了
B.招聘人才的投入越来越大
C.人才的价值在今天越来越体现出来
D.人与人之间在从业和收入方面的差异更加明显
依次填人划横线部分最恰当的一项是()。
麦肯锡是如何招聘员工的
麦肯锡公司非常注意招聘“尖子”员工,总是尽力寻找具有特殊品质的人。麦肯锡的目标之一是“建立一个能够吸引、培养、激发、激励和保持杰出人物的企业”。达到这一目的的第一步就是招聘最优秀的人才加入公司。
麦肯锡试图寻找的是精华,是名牌商学院、法学院中的尖子。同时公司还将其招聘范围扩大到了“非传统”的候选人,从商学院领域之外(医生、科学家、政界人士,还有其他人士)招聘人才。
麦肯锡公司在招聘员工时最注意分析能力。麦肯锡总是在寻找具有分析思考能力的人。为此,他们先把问题分解成几个部分,然后考察应聘者如何把问题组织起来。麦肯锡在面试时总是通过案例来考察应聘者的商业判断能力以及解决问题的能力。案例是麦肯锡在面试时进行挑选的武器。它们的范围从一般的麦肯锡实际案例的翻版到一些希奇古怪的类型都有,例如,美国有多少加油站,为什么下水道的盖子是圆的?许多面试题目并非有什么“真正的答案”,而是通过这些题目了解被试者的分析能力、判断能力和实际解决问题的能力。例如,在计算美国的加油站的数目的时候,你可能要从问这个国家有多少小汽车入手。面试者也许会告诉你这个数字,但也有可能说,“我不知道,你来告诉我”。那么,你对自己说,美国的人口是2.75亿。你可以猜测,如果平均每个家庭的规模是2.5人,你的计算机会告诉你,共有1.1亿个家庭。面试者也许会点头同意。你回忆起在什么地方听说过,平均每个家庭拥有1.8辆小汽车(或者是1.8个孩子?)那么美国一定会有1.98亿辆小汽车。现在只要你计算出1.98亿辆小汽车服务需要多少加油站,你就把问题解决了。重要的不是数字,而是你算出数字的方法。
问题:麦肯锡是如何招聘“尖子”员工的?日本人的观念是“尖子”员工未必好,只要70分就好了,对这两种不同的招聘观念你是如何看的?
A.功以才成,业由才广
B.世有伯乐而后有千里马
C.志不立,天下无可成之事
D.自信人生二百年,会当水击三千里