某公司是一家大型家用电器公司,人力资源部陈经理正在开一个专题工作会议,参加者包括公司招聘专员
请结合本案例,分析说明外部招募的优势和不足,并对他们的说法进行分析。
请结合本案例,分析说明外部招募的优势和不足,并对他们的说法进行分析。
请结合本案例。分析说明外部招募的优势和不足,并对他们的说法进行分析。
A.在招聘网站上发布广告,为高效配备人员做好准备
B.了解企业新的战略发展所需的人员结构和能力水平,确定人员配置框架
C.加强与其他部门的沟通,详细了解人员配备的变化和最新需求
D.了解其他同行公司的发展情况,做好人员结构调整方向的调查
请结合本案例,回答下列问题:
(1)企业核算人工成本时,首先需要核算哪些基本指标?(14分)
(2)核算人工成本投入产出指标时,需要核算哪些指标?(4分)
某公司计划在亚洲建立一家新的大型工厂,并在五年时间内使之成为公司最大的拖拉机生产厂。亚洲劳动力资源丰富,生产成本低,政府鼓励外商投资等均是该公司计划在此建立大型工厂的主要原因。虽然当地拖拉机需求量有下降趋势,但良好的通讯及运输条件让该工厂的销售方向不仅仅局限于当地。这段文字意在说明:()。
A.该公司因亚洲的成本低等优势计划在那里建立一家大型工厂
B.该公司计划在亚洲建立的大型工厂主要生产拖拉机
C.该公司将在五年内建成公司最大的生产基地
D.该公司计划将新工厂的销售定位在全球
请回答下列问题:
(1)该公司在人员选拔的过程中出现了哪些失误?
(2)为什么要进行背景调查?背景调查应遵循哪些原则?
A.3月份甲开始到馄饨店打工
B.5月份戊开始到家用电器店打工
C.6月份丁开始到药店打工
D.7月份丙开始到拉面馆打工
此时,恰逢想换换工作环境和希望接受挑战的小李前来应聘,人力资源部经理久闻小李大名,见机会难得,直接上报总裁。总裁求贤若渴,亲自上阵面试,经过交谈,发现小李确实是自己梦寐以求的物流管理人才,于是当场拍板,让小李次日上班,担任物流部经理。
人力资源部经理和总裁如释重负。但是,三个星期以后,两人却意外地收到小李的辞呈。经过多方面了解,人力资源部经理弄清了小李离职的原因:①思想活跃、喜欢创新和挑战的小李与保守稳重的直接上级——生产副总多次因意见不统一而发生;②小李在A公司物流部面对一群“素质不高”的同事,经常产生一种“曲高和寡”的孤独感;③小李无法适应一个各项制度不健全、管理流程混乱的企业,认为在这样的企业,自己的能力无从施展。
分析要求:
(1)小李的闪电离职令人深思,请具体分析A公司在招聘中存在什么样的问题。
(2)如何实现成功招聘?
A.明星甲在某市开演唱会,获得收入10万元,按照规定,他缴纳了一部分税,并将剩余的钱全部捐给了灾区
B.乙开了一家大型服装厂,当他要开大面额发票时,就把发票客户联撕下来,在客户联按实际数字填写,而存根联填写很小的数字
C.丙经营了一家餐馆,生意火爆,每个月都按时缴税,有一次他回老家办事,忘记了缴税,后来税务部门打电话通知他,他才赶忙补交了税款
D.丁是某公司的会计人员,在计算公司利润时,错将1000万看成了100万,使得账目上公司利润下降了不少,缴纳的税款也随之减少了很多
美好电器股份有限公司(简称美好电器)是我国家电行业的一家上市公司,主要从事家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件、百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车(小轿车除外)的连锁销售和服务。公司2005年至2008年的利润表、资产负债表、所有者权益变动表、现金流量表分别见表13._2、表13-3、表13_一4和表13_5。请根据表内资料,对美好电器的财务报表进行趋势分析。