企业为已经取得的成功沾沾自喜的时候，市场已对本企业产品的需求逐渐减少，致使企业原来的市场占有率不断下降。如果企业不能随着需求的升级及时调整定位，常常会面临品牌老化、销售等问题，直到最后被新的品牌所取代。这种情况叫做()。

A.定位错位

B.定位惯性

C.定位失效

D.定位缺失

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更多“企业为已经取得的成功沾沾自喜的时候，市场已对本企业产品的需求…”相关的问题

第1题

标杆基准法的基本思想是通过分析企业获得成功或取得市场领先地位的关键因素，提炼出导致成功的关键业绩模块。（)

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第2题

成功关键分析法的基本思想是通过分析企业获得成功或取得市场领先地位的关键因素，提炼出导致成功的关键业绩模块。（）

此题为判断题(对，错)。

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第3题

市场规模会影响企业的创新，具体表现为A 合作才能把市场做大，竞争才能做好品质B 当市场规模比较

市场规模会影响企业的创新，具体表现为

A 合作才能把市场做大，竞争才能做好品质

B 当市场规模比较大的时候，可以吸引到更多的人才，也可以吸引更多的资金

C 当市场规模比较大的时候，比较容易复制成功的模式

D 以上都包括

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第4题

明利公司是一家成立不久的清洁用品开发生产企业，其开发的新产品荣获多项国家专利，并已经成功打入地区市场，销售区域正快速向全国铺开，利润有了大幅度增长，超额利润明显。该企业在财务战略上可以考虑进行以下安排()。

A.以促进销售增长、快速提高市场占有率为战略重点

B.采用积极扩张型财务战略

C.对如何处理好日益增加的现金流量这一问题重点关注

D.筹资战略上尽量利用债务资本，适度引入资本市场增加权益资本

E.投资战略是对核心业务大力追加投资

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第5题

20世纪70年代初，在美国慢跑热正逐渐兴起，数百万人开始穿运动鞋。但当时美国运动鞋市场上占统治地

位的是阿迪达斯、彪马和Tiger(虎牌)组成的铁三角，他们并没有意识到运动鞋市场的这一趋势，而耐克紧盯这一市场，并选定以此为目标市场，专门生产适应这一大众化运动趋势的运动鞋。耐克为打进“铁三角”，迅速开发新式跑鞋并为此花费巨资，开发出风格各异、价格不同和多用途的产品。到1979年，耐克通过策划新产品的上市和强劲的推销，其市场占有率达到33%，终于打进了“铁三角”。

然而，到了后来，过去推动耐克成功的青少年消费者纷纷放弃了运动鞋，他们在寻找新颖的、少一点商业气息的产品。此时耐克似已陷入困境，销售额在下降，利润在下降。耐克大刀阔斧进行改革的时候已经到了。于是，耐克更新了“外观”技术，推出了一系列新款跑鞋、运动鞋和多种训练用鞋，其户外运动部门则把销售的重点对准了雅皮士一代和新代未知的顾客。它遵循的信条是：思路新颖。在美国，市场已经饱和，只有不断推陈出新的公司才能得到发展。耐克利用其敏锐的眼光去观察选择市场，放手去干，永远保持领先。问：(1)耐克选择的目标市场是什么？(2)耐克如何推出新产品，怎样获得成功的？

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第6题

近年来，国内燃气灶产品的市场虽然规模巨大，但已经基本饱和，产品逐步标准化，行业内如圣象、大雅及酷麦等主流企业之间的价格战时有发生。在产品生命周期的这个阶段，从生产经营角度看，国内燃气灶产业的成功关键因素应当是()。

A.缩减生产能力，保持价格优势

B.提高生产效率，开发产品标准

C.加强和顾客的关系，降低成本

D.改进产品质量，增加花色品种

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第7题

混合多元化战略，又称为无关多元化战略、复合多元化战略，是指增加新的与原有业务不相关的产品或服务的战略。在以下的数种情况中不适合采用混合多元化战略（)？

A.收购与被收购企业之间目前己经存在资金上的融合

B.企业缺乏在新产业成功竞争所必需的资金和人才