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[单选题]
在项目实施阶段，客户请求新的功能，团队估算将需要10万美元的预算，以及为批准的计划增加15%的工作。项目经理应该怎么做（)
A.与项目发起人安排一次会议，定义之后的步骤
B.指示团队实施新的功能
C.安排一次变更控制会议
D.要求主管批准变更并修订项目管理计划
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A.与项目发起人安排一次会议，定义之后的步骤
B.指示团队实施新的功能
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D.要求主管批准变更并修订项目管理计划
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A.强调团队建设
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D.在生命周期的不同阶段选用不同的方法管理
E.当一个部门的计划与整体计划发生冲突时，要以整体目标为重
A.客户未提出对硬件配置的需求
B.硬件配置太昂贵，将会导致项目超支
C.未充分创建工作分解结构
D.项目团队未通过引导而挖掘客户需求
在团队建设的阶段，项目团队解决问题并相互依存，而且有成就感与协作精神，团队正处于什么阶段？
A.震荡
B.形成
C.规范
D.成熟
A.遵循变更过程
B.与客户讨论该项变更并协商新的范围
C.与团队开会，计划选择方案
D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件
A.组建阶段
B.磨合阶段
C.正规阶段
D.成效阶段
A.启动名卡设计，包括联名卡卡面、属性、功能的设计
B.谈判联名卡服务
C.实施联名卡实施推广过程
D.跟进联名卡发行
在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。其中，(62)属于方法论的一部分。 A．标准格式和模板 B．上层管理者的介入 C．职能工作的授权 D．项目干系人的技能
A.由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能
B.项目已经启动实施，项目经理应拒绝客户提出的增加新功能点需求
C.由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能
D.由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能
A.项目已经启动实施，项目经理应拒绝客户提出的增加新功能点需求
B.由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能
C.由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能
D.由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能
