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[判断题]

精准定位台区线损日常管理问题，找准短板和不足，坚持指标导向，不断改进工作思路，制定针对性措施，持续改进，堵塞漏洞。（)

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第1题

利用()等，开展高、负损台区诊断分析，实现线损异常原因精准定位，为台区同期线损监测人员提供必要的监测手段，为台区责任人现场开展综合整治提供参考依据，提升线损异常处理效率具有重要意义。

A.GIS系统

B.采集系统

C.营销业务应用系统

D.PMS系统

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第2题

台区线损基础管理主要从（)等方面，对台区线损基础管理质量和效率进行评价。

A.基础档案管理

B.营配贯通

C.计量采集

D.营业业务

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第3题

以台区为网格服务和营销管理的基本单元，将台区线损责任制纳入城区网格化综合服务、“全能型”供电

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第4题

台区线损精益化管理通过关键指标对名单位台区线损（)进行评价。

A.线损管理水平

B.基础管理

C.高损台区治理成效

D.支撑保障能力

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第5题

线损管理的“三分”包括()。

线损管理的“三分”包括（)。

A.分压

B.分线

C.分用户

D.分台区

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第6题

台区线损管理标杆，是指在该区域范围内，台区线损管理机制完善、基础管理扎实、降损措施得力、降损增效显著、支撑保障稳固，台区线损精益化管理水平处于领先。（)

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第7题

国家电网有限公司台区线损精益化管理评价中基础管理：主要从基础档案管理、（)、计量采集、营业业务等基础工作方面，对台区线损基础管理质量和效率进行评价。

A.营配管理

B.营配贯通

C.营配数据

D.营配治理

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第8题

开展线损分析要针对线损管理的有关内容做好（)。

A.统计线损率和理论线损率的对比

B.现实和历史问题的对比

C.计量总表和分表电量的对比

D.包片台区经理之间的对比

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第9题

在集团公司2020年领导干部会议上，集团公司董事长、党组书记戴厚良要求，要紧紧围绕“()、创新、党建”总体工作布局，坚持问题导向，找准治理短板，全力推进各项重点任务落实，加快形成更加成熟、更加定型的体制机制和制度体系，构建与世界一流综合性国际能源公司相适应的治理体系。

A.发展

B.改革

C.调整

D.管理

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第10题

台区线损治理中加强线损指标统计与分析工作主要方式是

A.建立以台区为单位的多维度指标统计与分析视图看板

B.科学制定台区线损管理目标值

C.加强抄表例日管理

D.加强特殊用电管理

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第11题

降低台区线损的措施可分为（)措施。

A.技术

B.建设

C.运维

D.管理

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