下面关于主生产计划的展望期和计划时段说法正确的是()。
A.多数企业以6个月作为计划展望期,每过1个月,增加1个新的月计划
B.有的企业根据产品的生产周期,将计划展望期扩展到2~3年。
C.主生产计划的时段(即计划的最小时间单位)应大于周,以便使得低层物料有比较好的相对优先级
D.如果计划时段拖延到一个周,那么当知道了整个时段需要什么时,也就没有什么价值了。有些企业甚至按天描述主生产计划
A.多数企业以6个月作为计划展望期,每过1个月,增加1个新的月计划
B.有的企业根据产品的生产周期,将计划展望期扩展到2~3年。
C.主生产计划的时段(即计划的最小时间单位)应大于周,以便使得低层物料有比较好的相对优先级
D.如果计划时段拖延到一个周,那么当知道了整个时段需要什么时,也就没有什么价值了。有些企业甚至按天描述主生产计划
A.需求时区,计划时区,预测时区
B.预测时区,计划时区,需求时区
C.需求时区,预测时区,计划时区
D.计划时区,预测时区,需求时区
当前实际库存量为500辆,拖欠订单数量是300辆。儿童推车的年预测销售量是1200辆。试编制生产计划大纲。
A.提前期是指某一工作的工作时间周期,即从工作开始到工作结束的时间
B.提前期的概念主要针对“需求”而提出的
C.生产准备提前期生产加工投入开始至生产完工入库的全部时间
D.提前期的作用主要是生成MPS、MRP、采购计划和生产计划的重要基础数据
A.MRP的基本思想是,围绕物料转化组织制造资源,实现按需要准时生产
B.MRP最终导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期,并进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡
C.物料需求计划(MRP)是ERP的核心,它将主生产计划(MPS)排产的产品分解成各自制零部件的生产计划和采购件的采购计划
D.MRP是根据生产规划大纲对最终产品的需求数量和交货期,推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期