题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
现在衡量一个物流企业是否真正具有竞争力的标准是看它能否提供（)
A.增加便利性的服务
B.物流信息处理的服务
C.延伸服务——供应链集成服务
D.降低成本的服务
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.增加便利性的服务
B.物流信息处理的服务
C.延伸服务——供应链集成服务
D.降低成本的服务
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“现在衡量一个物流企业是否真正具有竞争力的标准是看它能否提供（…”相关的问题
家电行业是一个成熟的行业，国内外市场竞争已经到白热化状态，行业的整体利润不断呈现下滑趋势。该公司为了应对企业内外经营环境的变化，在1999年启动了以供应链战略流程再造。在这场至今还在继续的管理变革中，主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织架构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革，从而获得新的企业竞争优势。
为了配合供应链战略的顺利实施，集团专门成立物流推进本部。并指派刘志国先生作为部长，负责集团所有生产零部件的采购、配送和成本的仓储、分拨等工作。
作为本次改革的核心部分，整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍：集团不但供应商数量众多，供应关系错综复杂，从总体上来看，普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。淘汰供应商的工作更成为众多矛盾的焦点。
对此，刘先生开始进行了供应商的网络优化规划工作。通过建立起一整套供应商评估体系来完成采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标，逐步淘汰不合格供应商，重点引入拥有长期供货经验的国际供应商，依靠供应商资源搭建国际化供应网络(迅速提高产品以质量和成本为核心的竞争力)，积极推进国际供应商参与世华产品前端开发与设计，从根本上提升产品的市场竞争力。
经过一年的运作，供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200家优化至目前的700多家。国际化供应商的比例达到了80%，并且仍在不断提高，从而建立起强大的全球供应链网络。
请问：
此题为判断题(对，错)。
选项格式A.参谋型组织
B.物流子公司型组织
C.事业部型组织
D.运用型组织
参考答案：B
922企业在制定物流战略时，首先要进行环境分析。环境分析常采用SWOT分析法，此方法中的“s”指()。
A.参谋型组织
B.物流子公司型组织
C.事业部型组织
D.运用型组织
参考答案：B
922企业在制定物流战略时，首先要进行环境分析。环境分析常采用SWOT分析法，此方法中的“s”指()。
选项格式A.企业的核心竞争力
B.企业超越竞争对手的能力
C.获得并购竞争对手的能力
D.客户群的扩大趋势
A.生产相对同质性的产品
B.使用基本相似的技术
C.企业个数和企业产出的价值在数量上要达到具有统计意义的规模
D.企业员工素质基本一致
请问：
A.识别企业的核心竞争力，决定是否实施物流外包
B.建立物流外包控制机制，制订标准对其业绩进行考核
C.调整企业内部组织结构
D.以“信任”为原则，充分信任服务商，巩固合作关系
