下列不属于人力资源战略与战略性人力资源管理差异的是()。
A.内涵与特点不同
B.主次性不同
C.管理层次不同
D.控制体系与重点不同
A.内涵与特点不同
B.主次性不同
C.管理层次不同
D.控制体系与重点不同
A.战略是策略的上位概念
B.战略是根据形势发展变化而制定的行动计划
C.战略性人力资源管理是企业总体战略的下属概念
D.战略性人力资源管理对企业直线主管提出了更高、更新的要求
E.战略性人力资源管理要求经营者把人力资源视为与资金、技术等同等重要的资源
A.企业改革的代理者
B.企业经营战略的合伙人
C.组织发展和组织变革的设计师
D.企业员工培训与技能开发的推动者
E.构建人力资源各项基础工作、实施员工管理的行政管理专家
A.它是“通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统”
B.它是“为促进企业规划性部署与活动方式”
C.它是“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式”
D.它是“把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程”E它是“把企业目标与人力资源业务战略联系起来的过程”
战略性人力资源管理的方法不包括()。
A、开放性人力资源战略管理模型
B、竞争优势模型
C、冰山模型
战略性的人力资源管理从长期发展战略与管理作业流程来看,人事经理是()。
A.企业经营战略的合作伙伴
B.企业员工培训与技能开发的推动者
C.了解并尽可能满足员工需求的带头人
D.构建人力资源各项基础工作的专家
对战略性人力资源管理的概念理解有误的一项是()。
A.它是“通过实现可持续的竞争优势而设计的组织系统”
B.它是“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式”
C.它是“把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程”
D.它包括识别实施业务战略所需配备人力资源能力和保障这些能力而专门设计的政策和实践做法
关于人力资源战略说法正确的是()。
A.它是一种战略性规划
B.它是企业的总体战略
C.它是企业人力资源开发和管理的总体策划
D.它是一个全方位的指挥、监督、协调和控制的过程
战略性人力资源管理从短期发展战略的战术性操作与管理对象看,人事经理是()。
A.企业经营战略的合作伙伴
B.了解并尽可能满足员工需求。使员工为企业作出贡献的领跑者、带头人(领导者)
C.企业员工培训与技能开发的推动者
D.构建人力资源各项管理基础工作的专家
A.人力资源信息管理水平
B.管理评估的数量化、标准化程度
C.管理模式和管理方法是否有创新
D.定编定岗定员定额的标准化程度
E.企业人力资源战略的子系统是否确立
A.是现代人力资源管理发展的高级阶段
B.将人力资源置于企业发展的战略层面之下
C.要求员工的直线主管具备更高的管理技能
D.认为人力资源和资金、技术等因素同等重要
E.使人力资源专职管理人员的职责有了很大的转变