题目内容
(请给出正确答案)
[主观题]
ERP项目实施之前,企业必须对现行管理的销售情况和存在的问题进行评议和诊断,找出问题,寻求解决方
案,用书面形式明确预期目标,并规定评价实现目标的标准。()
A.正确
B.错误
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A.正确
B.错误
A.访谈关键干系人了解所有顾虑,准备制定沟通管理计划
B.向PMO提交建议,现在的时机并不适合使用适应型的工具
C.提交变更请求给指导委员会以获得对新项目框架的批准
D.引入第三方组织参与开发和实施针对自己项目的混合框架
A.项目经理授权下属履行职责,需提前7天书面通知监理下属的姓名和权限
B.项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定
C.项目经理在工程项目中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任
D.由项目经理的原因造成施工企业损失,企业只能追究项目经理的经济责任
A.项目经理应主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案
B.在项目实施之前,由法定代表人与企业职能部门商定项目目标责任书
C.对各类资源进行质量管控和动态管理是项目经理的职责
D.项目经理有权在授权范围内与项目相关方进行直接沟通
E.项目经理无权参与项目招标、投标和合同签订
A.成立规划项目组
B.选择先进的技术平台与技术标准
C.制定数据编码标准
D.设置系统规划与实施阶段里程在,并制定进度表
E.制定项目预算
F.成立项目实施小组
A.一个ERP项目
B.一个业务流程管理方案
C.一个外部供应商对不一致的企业数据的特殊解决方案
D.一个客户数据整合项目
E.一个客户关系管理项目
A.一把手工程,企业高层参与给与顶级的业务管理人才、IT人才保障
B.PMO建立合理的建设与运维组织管理制度
C.领导小组、项目总监、项目经理、QM、PMO多级分段监控计划、质量等指标
D.多方位对项目团队给与激励、考核