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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

ERP项目实施之前,企业必须对现行管理的销售情况和存在的问题进行评议和诊断,找出问题,寻求解决方

案,用书面形式明确预期目标,并规定评价实现目标的标准。()

A.正确

B.错误

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第1题
ERP系统项目实施,在软件选型过程中,首先要知己知彼。要弄清楚企业的需求,要弄清软件的管理思想和
功能是否满足企业的需求。()

A.正确

B.错误

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第2题
一家公司传统的项目实施方法是预测型的,为了适应商业环境的快速变化,公司希望推广敏捷方法,PMO正在公司现行的项目管理体系框架下尝试一种适应型的方法,一个项目经理的下一个项目被要求使用这种适应型的方法。项目经理得知,之前釆用适应型方法的项目都失败了,在这种情况下项目经理应该怎么做()。

A.访谈关键干系人了解所有顾虑,准备制定沟通管理计划

B.向PMO提交建议,现在的时机并不适合使用适应型的工具

C.提交变更请求给指导委员会以获得对新项目框架的批准

D.引入第三方组织参与开发和实施针对自己项目的混合框架

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第3题
关于项目经理,下列选项中,错误的是()。

A.项目经理授权下属履行职责,需提前7天书面通知监理下属的姓名和权限

B.项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定

C.项目经理在工程项目中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任

D.由项目经理的原因造成施工企业损失,企业只能追究项目经理的经济责任

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第4题
根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2017,下列说法正确的是()。

A.项目经理应主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案

B.在项目实施之前,由法定代表人与企业职能部门商定项目目标责任书

C.对各类资源进行质量管控和动态管理是项目经理的职责

D.项目经理有权在授权范围内与项目相关方进行直接沟通

E.项目经理无权参与项目招标、投标和合同签订

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第5题
供应链管理系统实施之前,必须做系统建设规划,进行建设规划工作必须做()。

A.成立规划项目组

B.选择先进的技术平台与技术标准

C.制定数据编码标准

D.设置系统规划与实施阶段里程在,并制定进度表

E.制定项目预算

F.成立项目实施小组

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第6题
组织中的主数据管理可能是以下所有内容的一部分,但不包括()。

A.一个ERP项目

B.一个业务流程管理方案

C.一个外部供应商对不一致的企业数据的特殊解决方案

D.一个客户数据整合项目

E.一个客户关系管理项目

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第7题
香江集团成功实施用友ERP-NC全面预算管理系统香江集团创立于1990年,以家居制造和流通业起家,经过14年的历程,现已发展成为拥有100多家下属分支机构、20000多名员工,跨地区多元化经营的大型民营企业集团。通过使用用友ERP-NC全面预算管理解决方案,使得集团预算管理从人为控制、手工管理变成计算机系统自动监控,从而避免了人的主观干预和业务行为的随意性,业务管理内容明细化、量化,特别是预警功能,使得集团领导真正掌控企业。--香江集团财务总部、财务管理部经理张永清实施效果:一、快速、准确完成预算编制与汇总用友ERP预算管理系统的网络化应用,使得香江集团分布全国各地的机构能够同一时间报送各自的预算报表,不受时间和地域的限制。二、实现实时预算控制用友ERP预算管理系统可以在财务和项目人员录入业务单据和凭证时,就自动检测预算额度,按照设置的预算控制方式处理业务,从而使得业务的运营处于集团管理层的预想范围以内,降低了经营风险,强化了管理制度的贯彻执行。三、规范预算调整流程基于工作流平台的用友ERP预算管理系统不但具有预算调整多级、跨单位审批功能,还提供了在系统门户上的推式提醒和自动链接功能。让管理者非常方便地查看预算调整的申请并进行审批、签署审批意见,实现了预算调整流程的规范。四、重大指标的预警用友ERP全面预算管理系统提供的预警平台,可以设置由预警内容、预警条件、通知对象和通知形式构成的预警机制。五、建立了全面预算实时控制模式香江集团将信息技术与管理有机融合,构建了财务集中核算和以项目预算为核心的全面预算实时控制模式,这种模式的建立为整个集团的实时反映企业财务状况和经营成果、对项目进行实时监控、以及提升企业竞争能力提供支持。要求:根据所学知识,结合案例,阐述全面预算对于企业发展的意义。
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第8题
ERP信息化建设实施与服务中,专业实施团队的监控环节,说法正确的是()。

A.一把手工程,企业高层参与给与顶级的业务管理人才、IT人才保障

B.PMO建立合理的建设与运维组织管理制度

C.领导小组、项目总监、项目经理、QM、PMO多级分段监控计划、质量等指标

D.多方位对项目团队给与激励、考核

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第9题
ERP实施中,需求分析工作的目的在于()。

A.优化业务流程

B.了解企业需求

C.定义项目目标

D.为实施ERP做准备

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第10题
ERP项目验收是企业实施ERP项目的终点,同时又是运行维护和持续优化的开始,也是ERP项目发挥功效
的起始点。()

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