A公司是一家生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。但是企业还是采用过去的组织结构,企业的一把手王厂长既管销售,又管生产是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断,甲企业采取的组织结构属于()。
A.创业型组织结构
B.职能制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
A.创业型组织结构
B.职能制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
A.创业型组织结构
B.职能制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
A.资金需求
B.学习曲线
C.行为性障碍
D.分销渠道
某企业为了增加某种产品的生产能力,提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线,需投资800万元;乙方案是改造原有生产车间,需投资250万元;丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产,实现横向联合,不需要投资。 根据市场调查与预测,该产品的生产有效期是6年,在6年内销路好的概率是0.7,销路差的概率是0.3.在销路好的情况下,甲方案每年可盈利430万元,乙方案每年盈利210万元,丙方案每年可盈利105万元;在销路差的情况下,甲方案每年将亏损60万元,乙方案每年可盈利35万元,丙方案每年可盈利25万元。 结合材料,运用决策树法,画出决策树并做决策。 (问答题1) 简述管理思想发展的历史。 (问答题2) 举例分析公司应如何招聘员工。 (案例分析题) 某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构,企业一把手厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情,让厂长应接不暇。其一:生产基本是按定单生产,基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧,往往是厂长带头,和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货,但质量不过关,产品被退回,并被要求索赔;其二:以前企业招聘人员人数少,所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人,还要牵涉到人员的培训等,以前的做法就不行了。其三:过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,已经做不了做不好了。凡此种种,以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 (1)案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点? (2)案例中现有的组织结构是否需要改革?结合案例分析组织设计的原则是什么? (3)案例中企业应采用何种组织结构?为什么?
A. 如果A公司不能达到提高10%利润的目标,它就会破产
B. A公司的生产率两年内必须提高10%,否则它就会破产
C. 只要经济形势好转,A公司不提高生产率,也不会破产
D. A公司生产状况和经管结构两年不变,利润才能提高10%
A.知识对传统产业的高度渗透,全面提高传统产业的技术含量,促进产业不断升级
B.高新技术产业的迅速发展
C.在创办公司时,可以用知识产权投资办企业
D.大学生利用所学的知识创办了一家公司
A.知识对传统产业的高度渗透,全面提高传统产业的技术含量,促进产业不断升级
B.高新技术产业的迅速发展
C.在创办公司时,可以用知识产权投资办企业
D.大学生利用所学的知识创办了一家公司
Mark Wright公司(MWI)是一家位于美国中西部的专业冷冻食品加工企业。自1982年成立以来,该公司拥有一批忠实的顾客,这些顾客愿意支付溢价购买公司提供的经过特殊加工的高质量冷冻食品。最近两年,公司在经营地区销售额快速增长,而且有许多顾客要求其在全国范围内供应公司产品。为了满足这一增长,公司扩大了加工能力,这导致生产成本和经销成本的增加。而且,在其传统销售地区以外,公司还遭遇了来自竞争对手的价格压力。 由于MWI想要继续扩张,因此公司的首席执行官Jim Condon聘请了一家顾问公司帮助自己确定最佳行动方案。顾问公司建议采用标准成本计算系统,这也有助于弹性预算制度的实行,以便更好地消化市场扩张时可以预计到的需求的变化。Condon会见了公司管理层的成员,通报了顾问公司的建议,然后要求他们负责制定标准成本。在与各自员工讨论之后,管理层成员又重新开会讨论这个问题。 采购经理Jane Morgan建议,为了满足生产的增长,需要从公司传统的采购来源以外采购食品原料,这将会增加材料和运输的成本,并且可能导致供货质量的下降。如果要保持或降低目前的成本,就要由加工部门来弥补这部分增加的成本。 加工经理Stan Walters反驳说,要提高产量就要加快加工周期,再加上可能出现供货质量的下降,将导致产品质量的下降和更高的废品率。在这种情况下,可能难以保持或降低单位人工耗用量,而预测未来单位产品的人工比例也将变得很困难。 生产工程师Tom Lopez说,如果设备没有按照规定每天进行定时的适当维护和彻底清洗,生产的冷冻食品的质量和独特口味很可能受到影响。销售副总裁JackReid指出,如果不能保证产品质量,公司预期的销售额的增长幅度就无法实现。 最后,公司管理层将遇到的难题向Condon作了汇报,他表示,如果不能就确立适当的标准取得一致意见,那么,他将请顾问公司来制定标准,每个人都要接受这一结果。 要求: (1)列出采用标准成本计算系统的主要优点。 (2)列出标准成本计算系统可能导致的不利之处。
A.知识对传统产业的高度渗透,全面提高传统产业的技术含量,促进产业不断升级
B.在创办公司时,可以用知识产权投资办企业
C.大学生利用所学的知识创办了一家公司
D.高新技术产业的迅速发展
A.甲公司可以不设安全生产管理机构,但可以委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务
B.乙公司可以不设置安全生产管理机构,但应当配备专职或者兼职安全生产管理人员
C.乙公司应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员
D.丙公司可以不设置安全生产管理机构,但应当配备专职或者兼职安全生产管理人员
A.知识对传统产业的高度渗透,全面提高传统产业的技术含量,促进产业不断升级
B.高新技术产业的迅速发展
C.在创办公司时,可以用知识产权投资办企业
D.大学生利用所学的知识创办了一家公司