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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目经理所在的公司在高技术领域运作,需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是( )。

A.矩阵型

B.混合型

C.职能型

D.项目型

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A、矩阵型

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第1题
下列属于矩阵式组织结构中,强距阵式特点的是()。

A.人力、物资资源出现“囤积”资源浪费

B.项目经理来自职能部门,本部门工作十项工作

C.项目经理与上级沟通需在职能部门负责人与公司领导间平衡..

D.项目运作更符公司规定,不易出现矛盾.

E.没有专职项目经理

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第2题
某人在所在企业破产后,打定主意要重新找一份工资较高的工作。一天他看到一幅招聘广告:“本公司现有
员工19名,现诚聘1名技术工人。本公司人均月薪3200元以上。”于是,他高兴地去应聘,并很幸运地被录取了,但他第一个月拿到的正常月薪只有500元。他说该公司的招工广告说谎,但该广告确实没有说谎。增加以下哪一点最能解释上述事实?

A.这个公司本月效益不太好

B.他的工作小有瑕疵

C.他与公司经理关系不大好

D.这个公司是一个高技术公司

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第3题
在客户最终验收可交付成果期间,项目经理遭遇到地方团体的反对意见。项目经理所在公司开展了一个根本原因分析,并发现项目并未充分考虑项目的环境因素。这本应该在哪一个过程中完成?()

A.启动

B.监控

C.规划

D.执行

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第4题
当前,在军事高技术领域全面领先的是哪个国家____A 中国B 英国C 日本D 美国

当前,在军事高技术领域全面领先的是哪个国家____

A 中国

B 英国

C 日本

D 美国

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第5题
20世纪80年代以来,美欧之间的贸易主要集中在钢铁产品、高技术产品和农产品等三个领域。
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第6题
在产业结构方面,我国对外投资过分集中于()。

A.高技术含量产业

B.劳动密集型产业

C.资本密集型产业

D.非贸易领域

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第7题
一个公司的 ERP 项目运行明显落后于进度安排, 因为关键的资源被连续从项目中抽走, 用于解决与公司产品有关的技术问题。 筹划指导委员会应采取下列哪些措施, 让项目回到正 轨?()

A.因为缺少资源而将计划取消

B.引入系统外的整合者来完成该项目

C.在削减后的资源基础上,重新安排项目进度

D.另请一位能够运作该项目的项目经理

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第8题
在执行一个高技术项目期间,高层管理人员在不通知项目经理的情况下重新分配核心团队。整合新团队成员将增加项目进度延迟的可能性。若要确定适当的响应措施,项目经理应参考哪份文件()

A.经验教训储存库

B.工作分解结构(WBS)字典

C.团队技能矩阵

D.风险登记册

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第9题
请教:2011二级建造师《建设工程法规及相关知识》习题集1第2大题第1小题如何解答?

【题目描述】

1.王某通过全国统考取得了二级建造师资格证书,受聘并注册于东方建筑公司。王某以建造师名义执业的范围包括()。

A. 担任各类中小型建设工程施工的项目经理

B. 担任东方建筑公司承建的建设工程施工的项目经理

C. 从事该公司其他施工活动的管理工作

D. 法律、建设法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务

E. 该公司所在地方政府根据实际需要规定的其他业务

【我提交的答案】: ACDE
【参考答案与解析】:

正确答案:BCD

答案分析:

【我的疑问】(如下,请求专家帮助解答)

B 项是否需要企业任命?

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第10题
以下包含了影响保险公司营销运作的各项环境因素。选出属于保险公司内部环境的选项()。

A.公司产品组合

B.竞争公司

C.保险公司运作所在国家的经济状况

D.公司财务状况

E.公司目标市场的人口环境

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第11题
项目经理是指在公司生产领域以项目形式运作的业务活动中负照组织,计划及实施工程,处理有关内外关系,保证()的项目负责人。

A.客户利益得到最大化

B.项目效益最大化

C.项目目标实现

D.控制项目成本

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