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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目经理在与项目相关方一起评审项目章程。该过程的下一步是什么()

A.获得项目章程批准

B.制定工作分解结构

C.获取资源

D.制定项目初级说明书

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第1题
项目章程和团队任务分派已经完成,计划在下周召开项目启动大会,项目启动大会的目标是什么()

A.审查风险登记册,讨论风险管理计划,并确保所有风险均已记录

B.与所有相关方一起审查项目的目的和目标并获得他们的支持

C.与所有相关方一起审查项目计划,并收集他们对于项目范围和进度的反馈

D.审查最终项目管理计划,并确定是否所有模板都已创建

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第2题
在项目收尾阶段,项目经理可使用什么文件来确认项目的最终可交付成果符合需要()

A.状态更新

B.风险登记册

C.项目章程

D.相关方登记册

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第3题
()是在项目启动阶段最后完成的,也是项目计划编制阶段的开始。

A.利益相关方的确定

B.项目章程的编制签发

C.项目经理的任命

D.项目范围的沟通确定

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第4题
制定项目章程时,一名项目相关方没有提供任何意见。项目经理反复询问让该项目相关方提供必要的意见,以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了,情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做()

A.将该相关方从相关方登记册中删除

B.与项目团队假定需求

C.将缺失意见作为一项目风险,添加到主要风险描述中

D.将该问题上报给项目发起人

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第5题
识别相关方应该在什么首次开始()

A.项目章程发布之后

B.项目章程发布之前或同时

C.项目经理被委派之后

D.召开项目开工会之前

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第6题
一家咨询公司获得在一个近年来才有人口居住地区扩建现有设施的合同。公司管理层选择了一名项目经理,并告知项目经理他们对支持该项目以及敏感性问题的承诺。项目经理应优先考虑的事是什么()

A.制定项目章程,正式确认该项目

B.谈判内部沟通专家的分配问题

C.执行一项彻底的项目相关方分析

D.在工作说明书(SOW)中明确注明期望、目标和成功标准

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第7题
为了识别和分析项目相关方,项目经理制订了相关方管理策略。完成初稿后,项目经理应该如何处理相关方分析()

A.查看项目团队是否有应加到该策略的详细内容

B.与项目发起人一起查看,寻求他们对于该策略的批准

C.检查计划是否完成,并将具体作为每周状态报告的组成部分分发给关键相关方

D.检查信息是否正确,在于相关方分享之前,过滤出敏感系信息

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第8题
在与相关方的项目计划介绍会议上,针对一个问题进行了讨论,并达成了一项协议,各方都持相同意见。然而,过了一段时间后,项目经理又从一个主要利益相关方那里收到一封电子邮件说他们改变主意了。他们对这个问题的看法有所改变,希望各方能够一起重新讨论新的方法和选择。项目经理应首先尝试哪种解决冲突的方法呢()

A.妥协

B.强迫

C.调和

D.撤退

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第9题
公司决定推出一项新产品来增加公司收入。项目经理被选择来管理这个项目。下列哪一份文件中可以找到高层次需求和相关方期望()

A.项目管理计划

B.项目章程

C.相关方登记册

D.活动清单

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第10题
创建一个预期产品的原型,让相关方进行试验和提供反馈后,项目经理可完成下列哪一项()

A.项目章程

B.需求文件

C.项目管理计划

D.项目文件

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第11题
项目经理制作了一份文件,其中包含将要参与项目的,以及受到项目及其成果影响的内外各方的信息,项目经理正在制作一份什么文件()

A.项目沟通管理计划

B.项目章程

C.项目组织图

D.相关方登记册

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