如果结果不匹配，请 
更多“我司的新设备配置和生产品质管控系统已达到业内最高水平（）”相关的问题
A.生产车间
B.采购部
C.安全管理部
D.设备部、品质部、技术部、生产车间
A.采用矩阵列表，不仅实现权限控制，且可以识别用户组的具体应用，做精细化策略管控，并能基础应用做安全流量清洗。
B.采用接入汇聚交换机无特别要求，易于利旧场景。
C.华为敏捷交换机实现随板AC功能，可由敏捷交换机管控有线无线。
D.用户权限控制策略与传统IP解耦，可以基础访问资源进行配置，节省预规划工作量，更易管理。
1、维德集团是一家以家电制造为主的大型综合企业集团，旗下拥有厨用电器、家用视听设备、制冷电器等多家子公司，主要产品包括家用空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器等。在发展初期，集团公司总部负责制订各个子公司的采购及生产计划，人员招聘、考核与岗位配置也由集团公司统一管理。随着各子公司业务规模的不断扩大，管理效率开始下降，集团决定调整管控模式，总部只负责集团的资本运营、财务管控和对外收购事宜，其他权力下放各子公司。新的管控模式运行了一段时间后，又出现了新的问题，子公司业务发展方向出现交叉、重叠，造成集团内部的资源浪费和不必要竞争。
根据上述情境，请回答以下问题：(2016年11月人力资源管理师一级专业技能真题)
(2)该集团更适合采用哪种管控模式？为什么？这种管控模式下的人力资源管理特点？
1、维德集团是一家以家电制造为主的大型综合企业集团，旗下拥有厨用电器、家用视听设备、制冷电器等多家子公司，主要产品包括家用空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器等。在发展初期，集团公司总部负责制订各个子公司的采购及生产计划，人员招聘、考核与岗位配置也由集团公司统一管理。随着各子公司业务规模的不断扩大，管理效率开始下降，集团决定调整管控模式，总部只负责集团的资本运营、财务管控和对外收购事宜，其他权力下放各子公司。新的管控模式运行了一段时间后，又出现了新的问题，子公司业务发展方向出现交叉、重叠，造成集团内部的资源浪费和不必要竞争。
根据上述情境，请回答以下问题：(2016高级人力资源管理师一级专业技能真题)
(1)该集团调整前后分别采取了哪种管控模式？在这两种管控模式中，集团总部各有什么特点？
A.本端设备配置的MEP信息和远端发送的MEP信息不一致
B.本端设备配置的CV周期和远端发送的CV周期报文不一致。
C.本端设备配置的MEG index和远端设备配置的MEG index不一致
D.本端设备配置的MEG ID 和远端设备配置的MEG ID不一致
