在供应商评价和选择阶段,( )等将影响合作关系的建立。
A.总成本和利润的分配
B.文化兼容性
C.财务稳定性
D.合作伙伴的能力和定位(自然地理位置分布)
E.管理的兼容性
A.总成本和利润的分配
B.文化兼容性
C.财务稳定性
D.合作伙伴的能力和定位(自然地理位置分布)
E.管理的兼容性
柯达公司(Kodak)-选择尽量少的供应商1993年,柯达公司成立了一支由采购和工程人员组成的小组,负责统一在世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用和采购情况。控制系统控制整个生产的工艺和流程,尤其是那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中,柯达公司选择尽量少的供应商,而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括显性成本和隐形成本,隐形成本包括培训、工程、零部件、维修、可靠性等方面的成本,柯达公司估计隐形成本是单位成本的2.5倍。小组将在全球范围内选择供应商。小组首先肯定对现有的控制系统供应商进行评价,主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点,然后据此对潜在的供应商进行评价,将供应商分为三类:世界一流供应商、首选的供应商和淘汰的供应商。根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。这种选择供应商的方法,已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统上大约25%的总成本,尤其是对于柯达公司的小型生产厂,获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。请回答下列问题:
(1)通常企业评价和选择供应商的目标是什么?
(2)柯达公司在控制系统中是怎样选择供应商的?
(3)请结合案例分析我们在供应链管理中应当如何选择供应商?
A.价格和采购条件
B.产品准确描述
C.物资消耗定额管理
D.供应商的选择
A.加权评分是依据反映供应商相对重要性的一系列"加权"标准对其进行评分,全部得分最高的供应商将会被授予合同/订单
B.在使用加权评分的标准时,成本应与全部其他标准-样对待
C.用加权评分法评价供应商时,主要考虑两个决定其绩效的关键要素,即能力和成本
D.使用加权评分法之前,应确保对供应商的选择是建立在对许多相关标准进行全面评价的基础之上
关于暂估价,说法错误的是()。
A.暂估价是指在工程招标阶段已经确定的材料、工程设备或专业工程项目,但无法在当时确定准确价格,而可能影响招标效果的,由发包人在工程量清单中给定一个价格
B.依法必须招标的材料、了程设备和专业工程,由发包人和承包人以招标的方式选择供应商或分包人,暂估价实际开支是中标金额以及相应的税金等其他费用
C.依法不需要招标的材料、工程设备,由承包人提供,暂估价实际开支是经监理人确认的材料、工程设备的价格以及相应的税金等其他费用
D.依法不需要招标的专业工程,暂估价实际开支由专业工程方定的价格以及相应的税金等其他费用
A.供应商的考察准入是否合规
B.供应商管理的各业务流程操作 的合规性等内容
C.供应商过程考核评价情况是否 严格按照制度要求执行
D.考核评价内容是否全面及时, 品质飞检是否有效执行
A.评估和分析项目团队的个性指标
B.在会议之前,将活动的细节发给每个参与者
C.将开展这项活动的决定传达给团队的主要利益相关者
D.根据采购管理计划,为该活动选择一个供应商
A.选择当地的群体和个人赞助
B.将赞助对象的特征与目标市场相匹配
C.在开始赞助活动之前,开发一种评价效果的方法
D.选择能够将赞助的影响最大化的知名的个体或群体
A.可以不对商业伙伴进行分级管理
B.根据履约情况及时调整供应商的等级并对供应商实施监督
C.与商业伙伴建立合作关系前,对商业伙伴开展基于风险的尽职调查
D.在尽职调查过程中,对商业伙伴的资质证照、信誉情况、履约能力、与政府的联系,以及合规治理情况等进行全面调查