员工消防安全培训工作以下那种做法正确()。
A.每周组织员工学习消防知识
B.每月组织员工学习消防知识
C.每周组织学习消防理论知识,每月开展一次器材实操培训,做好人员签到、照片、学习内容的存档
D.每年参加商场组织的消防安全培训
A.每周组织员工学习消防知识
B.每月组织员工学习消防知识
C.每周组织学习消防理论知识,每月开展一次器材实操培训,做好人员签到、照片、学习内容的存档
D.每年参加商场组织的消防安全培训
A.建立健全各项管理制度
B.依法履行自身的消防安全管理职责
C.定期组织消防检查
D.消除火灾隐患
E.加强员工消防教育培训,并经常演练灭火、疏散预案
A.新员工应经过食品安全卫生、餐饮服务操作技能、消防安全等方面的培训,并经评价合格
B.建立以提高工作责任心和热情为核心的激励机制
C.建立并实施员工信息交流和满意度定期测评制度
D.有计划地开展职业素质教育、服务知识和技能培训,或采取其他措施以满足顾客需求
E.定期评价从业人员职业化培育规划的充分性、适宜性和有效性
A.拟订年度消防工作计划,组织实施日常的消防安全管理工作
B.组织制订消防安全制度和保障消防安全的操作规程并检查督促其落实;拟订消防安全工作的资金投入和组织保障方案
C.组织实施防火检查和火灾隐患整改;组织实施对本单位消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养,确保其完好有效,确保疏散通道和安全出口畅通
D.组织管理专职消防队和义务消防队;在员工中组织开展消防知识、技能的宣传教育和培训,组织灭火和应急疏散预案的实施和演练
E.单位消防安全责任人委托的其他消防安全管理工作
请结合案例和所学的知识回答问题。
A公司是一家从事软件开发与销售的公司,现有员工将近400人。为了适应新业务发展需要并进一步稳固市场,高层首次授意人力资源部方经理对销售人员开展培训工作。方经理参照国内某知名IT公司的做法,制定了全面的培训计划,并邀请某咨询公司负责课程的讲授。但是,在该培训计划的具体实施中陆续遇到多重阻力,在公司内部,市场部和销售部的部门经理以业务繁忙为由,多次婉拒在工作时间内参加培训;员工认为培训计划中预计提供的培训课程不符合实际工作需要,参与培训的积极性不高,更谈不上取得预期的培训效果。方经理不禁陷入深深的困惑中。
问题:
方经理的培训计划实施为何受阻? (2)销售培训评价的步骤有哪些?