某公司准备开发一种新产品，计划投资900万元，一年建成，第二年形成生产能力，设备按直线法折旧，折旧期为3年，无

残值。根据预测，3年的收益情况相同，资料如下：

市场状况	净利润(万元)	概率
好	600	0.3
中	300	0.5
差	0	0.2

公司要求的无风险报酬率为10%。

要求：

(1)计算每年获利在400万元以上的可能性。

(2)如果风险报酬系数为8%，求期望报酬率。

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第1题

假设某公司计划开发一种新产品，该产品的寿命期为5年，开发新产品的成本及预计收入为：需投资固定资

产240000元，需垫支流动资金200000元，5年后可收回固定资产残值为30000元，用直线法提折旧。投产后，预计每年的销售收入可达240000元，每年需支付直接材料、直接人工等变动成本128000元，每年的设备维修费为10000元。该公司预计的加权平均资金成本为10%，适用的所得税税率为40%。

要求：请用净现值法和内含报酬率法对该项新产品是否开发作出分析评价。

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第2题

假定某公司原设计生产能力为150000机器小时，但实际开工率只有原设计生产能力的80%，现准备将剩

余生产能力用来开发新产品A或新产品B。老产品甲及新产品A、B的有关资料，如下页表所示：

假定某公司原设计生产能力为150000机器小时，但实际开工率只有原设计生产能力的80%，现准备将剩余

要求：根据上述资料作出开发哪种新产品较为有利的决策分析。

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第3题

某企业准备投资开发新产品，资料如下：试计算投资开发各种新产品的风险大小

某企业准备投资开发新产品，资料如下：

某企业准备投资开发新产品，资料如下：试计算投资开发各种新产品的风险大小某企业准备投资开发新产品，资

试计算投资开发各种新产品的风险大小

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第4题

某公司购入一批价值20万元的专用材料，因规格不符无法投入使用，拟以15万元变价处理，并已找到购买单位。此时技术部门完成一项新产品开发，并准备支出50万元购入设备当年投产。经化验，上述专用材料完全符合新产品使用，故不再对外处理，可使得企业避免损失5万元，并且不需要再为新项目垫支流动资金。因此，再评价项目时第一年的现金流出量应用65万元计算。()

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第5题

管理决策是为了实现战略决策而对单位内部管理进行有效的组织、协调，使单位的各项工作正常进行的一种决策。其中包括劳动组织的调整，重要的人事调配，资金的运用，设备的选择，年底生产经营计划的制定、现代管理科学的方法等方面的决策。根据上述定义，下列不属于管理决策的是()。

A.我国决定与俄罗斯建立战略合作伙伴关系

B. 某公司决定开发新技术，在三年内推出4G版平板电脑

C. 某机关决定实行轮岗制，对所有科室的科长重新配置

D. 某公司决定每年多拿出100万用于国外投资

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第6题

甲企业按规定可享受技术开发费加计扣除的优惠政策。2008年，甲企业根据产品的市场需求，拟开发出一系列新产品，

技术项目开发计划两年，科研部门提出技术开发费预算需660万元，第一年预算为，300万元，第二年预算为360万元。据预测，在不考虑技术开发费用的前提下，企业第一年可实现利润为300万元，企业第二年可实现利润900万元。假定企业所得税税率为25%，且无其他纳税调整事项。

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