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作为ASP行业董事会的主席，你估计你的年度利润如下表所示。利润(π)取决于市场需求和你新任CEO的努力水平。每种需求情况发生的可能性也如下表所示。
市场需求 | 低需求 | 中等需求 | 高需求 |
概率 | 0.3 | 0.4 | 0.3 |
低努力 | 500万美元 | 1000万美元 | 1500万美元 |
高努力 | 1000万美元 | 1500万美元 | 1700万美元 |
你必须为CEO设计一个能激励他们最大化企业的预期利润的薪酬包。
如果企业是风险中性的，CEO是风险规避的，CEO的效用函数为：
当不努力时，效用=W0.5
当努力时，效用=W0.5-100
式中，W为CEO的收入(-100是CEO努力的效用成本)。你知道CEO的效用函数，并且你和CEO都知道上表所示的信息。但是你不知道CEO的努力程度或者准确的市场需求。当然，你知道企业的利润。
在以下三种薪酬制度下，你宁愿选择哪一种？为什么？
第一种，支付CEO固定工资，575000美元/年；第二种，支付CEO企业年利润的6%；第三种，支付CEO固定工资500000美元/年，加上当企业利润超过1500万美元后超出部分的50%。
然而，到了后来，过去推动耐克成功的青少年消费者纷纷放弃了运动鞋，他们在寻找新颖的、少一点商业气息的产品。此时耐克似已陷入困境，销售额在下降，利润在下降。耐克大刀阔斧进行改革的时候已经到了。于是，耐克更新了“外观”技术，推出了一系列新款跑鞋、运动鞋和多种训练用鞋，其户外运动部门则把销售的重点对准了雅皮士一代和新代未知的顾客。它遵循的信条是：思路新颖。在美国，市场已经饱和，只有不断推陈出新的公司才能得到发展。耐克利用其敏锐的眼光去观察选择市场，放手去干，永远保持领先。问：(1)耐克选择的目标市场是什么？(2)耐克如何推出新产品，怎样获得成功的？
A.教学语言有失严谨
B.无视学生人格尊严
C.批评学生严而有格
D.教育学生严慈相济
