某钢铁公司的配送资源计划(DRPⅡ)
某钢铁公司在某市设立了一个地区配销中心,负责该地区的产品分销配送业务。公司物流管理人员通过对分销物流系统总成本的计算,确定配销中心向工厂补货提前期为2周,补货经济批量为200吨/次,配送货提前期为1周,产品生产提前期为1周,配销中心计划编制周期,公司规定统一为8周,公司为防止销售短档设定配销中心安全库存为200吨。现通过订单分析与销售预测得知配销中心某计划期各客户需求情况如下表,同时计划期初库存与工厂补货在途也得知如表所示。
配销中心需求与库存处理逻辑 | |||||||||
补货批量200吨; 送货提前期1周; 补货提前期2周; 安全库存200吨 | 前一个 DRP 计划期 | DRPⅡ计划周期 | |||||||
周次 | |||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 0 | 6 | 7 | 8 | ||
客户需求计划 | 200 | 250 | 100 | 100 | 150 | 47.9 | 50 | 200 | |
工厂补货在途 | 200 | ||||||||
计划期末库存 | 300 | ||||||||
计划应到补货 | |||||||||
计划向工厂补货 | |||||||||
配送货计划 |
问题:拟定产品生产计划;确定第5周的配销中心的配送运输计划方案。
某配送中心的配送资源计划(DRPⅡ)
假设某配送中心有A商品,安全库存200件,订货批量250件,送货提前期1周,进货提前期2周。配送需求计划编制周期规定统一为8周,在上计划期期末库存300件,本计划期需求主文件显示8周的需求分别为80、100、130、90、130、90、120、110(单位:件),每件货物100千克。上个计划周期的某次订货100件在本计划期内第一周到货,非订进计划的供应商自行送货50件在第3周到货。
问题:确定本周期的送货计划和订货进货计划;确定第四周配送运输计划方案
某家电公司配送需求计划(DRPⅠ)
某家电制造公司在湖南境内设立了两个地区配销中心,负责湖南地区的分销配送业务。公司物流管理人员通过对分销物流系统总成本的计算,确定A配销中心:年配送量为10000台,每次向工厂补货费用为90元,年储存单位成本为20元,每次向工厂补货提前期为1周,配送货提前期为1周;确定B配销中心:年配送量为12500台,每次向工厂补货费用为80元,年储存单位成本为50元,向工厂补货提前期为2周,配送货提前期为1周;AB配销中心计划编制周期,公司规定统一为8周,公司为防止销售短档设定A配销中心安全库存为150台,B配销中心安全库存为200台。现通过订单分析与销售预测得知AB配销中心某计划期各客户需求情况如表l和表2,同时计划期初库存与工厂补货在途也得知如下面第一个表1和第二个表所示。
配送中心A | |||||||||
前一个 DRP 计划期 | DRPⅠ计划周期 | ||||||||
周次 | |||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||
客户需求计划 | 150 | 200 | 120 | 100 | 150 | 140 | 80 | 180 | |
工厂补货在途 | 200 | ||||||||
计划期末库存 | 200 | ||||||||
计划应到补货 | |||||||||
计划向工厂补货 | |||||||||
配送货计划 |
配送中心B | |||||||||
前一个 DRP 计划期 | DRPⅠ计划周期 | ||||||||
周次 | |||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||
客户需求计划 | 140 | 120 | 90 | 120 | 150 | 100 | 80 | 120 | |
工厂补货在途 | 300 | ||||||||
计划期末库存 | 300 | ||||||||
计划应到补货 | |||||||||
计划向工厂补货 | |||||||||
配送货计划 |
问题:
基于产品分销配送补货的生产物料计划
某家电制造公司在华中地区设立了一区域分销配送中心,负责华中地区的分销配送业务,如果A产品年销售量为10000台。公司物流管理人员通过对A产品分销物流系统总成本的计算,确定每次向工厂补货费用为90元,年储存单位成本为20元,每次向工厂补货提前期为1周,对客户的配送货提前期为1周;配送中心A产品计划编制周期,公司规定统一为8周,公司为防止销售短档设定配送中心A产品安全库存为150台。现通过A产品订单分析与销售预测得知:配送中心A产品某计划期各客户需求情况如下表,同时A产品计划期初库存与工厂补货在途也得知如下表。
配销中心DRPⅠ A产品计划逻辑 | |||||||||
前一个 DRP 计划期 | DRPⅠ计划周期 | ||||||||
周次 | |||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||
客户需求计划 | 150 | 200 | 120 | 100 | 150 | 140 | 80 | 180 | |
工厂补货在途 | 200 | 300 | |||||||
计划期末库存 | 200 | ||||||||
计划应到补货 | |||||||||
计划向工厂补货 | |||||||||
配送货计划 | |||||||||
工厂主生产计划 |
问题:
心向工厂补货提前期为2周,配送货提前期为1周,配送中心计划编制周期,公司规定统一为8周。现通过订单分析与销售预测得知该商品配送中心某计划期内客户需求情况和计划期初库存与工厂送货在途到货如下表所示。该商品配送中心月配送数量为800单位,进货价格为每单位160元,年平均储存成本是商品买价的30%,年平均进货费用为每次100元,配送中心的安全储备量公司设定为50单位。
送货提前期1周; 补货提前期2周 | 前一个 DRP 计划期 | DRPⅠ计划周期 | |||||||
周次 | |||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 0 | 6 | 7 | 8 | ||
客户需求计划 | 200 | 250 | 190 | 140 | 150 | 200 | 180 | 200 | |
供应商送货在途到货 | 100 | ||||||||
计划期末库存 | 300 | ||||||||
订进计划到货 | |||||||||
订货进货计划 | |||||||||
配送货计划 |
请问:计划期该配送中心的配送表盖如何编制?
某计划区域内由两个资源厂(A1~A2)向四个需求用户(B1~B4)供应某种物资,拟定D1~D3为设置网点的备选地址,各点资源量、需求量和相互之间的运价系数,如下页表所示,不考虑网点建设投资,建立如下页图所示的Excel规划求解表格,请填写有关单元格公式和规划求解的有关参数设置。
请完成以下单元格公式的设置。
K11公式:——
C18公式:——
D20公式:——
请完成规划求解相关参数的设置。
目标单元格:——
可变单元格:——
约束1:——
约束2:——
约束3:——
约束4:——
在需求日期(到货计划期)倒退一个订货进货提前期,就可以确定配送中心向供应商的订货进货具体日期。( )
A.划分施工项目及计算工程量
B.计算劳动量及机械台班量
C.确定施工项目的延续时间
D.计算规定工期
E.编制进度计划图表
A商品:订货批量250; 送货提前期1周;进货提 前期2周;安全库存200 | 前一个 DRP 计划期 | DRPⅠ计划周期 | |||||||
周次 | |||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||
需求主计划 | 80 | 100 | 130 | 90 | 130 | 90 | 120 | 110 | |
非订进计划的供应商自行送 货在途到货 | 100 | ||||||||
计划期末库存 | |||||||||
进货在途到货 | 250 | ||||||||
订进计划到货 | |||||||||
订货进货计划 | |||||||||
配送货计划 |
A.正确反映建设工程的计划支出
B.正确反映建设工程的实际造价
C.正确反映建设工程的实际投资效果
D.建设单位确定各类新增资产价值的依据
E.建设单位总结经验,提高未来建设工程投资效益的重要资料