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[单选题]

你正在管理客户端组织的业务过程优化项目。在项目的早期,你发现客户的IT部门已经启动了业务工作过程自动化项目,而自动化的过程之一就是你的团队正在尝试优化的过程。你关注到了此重叠的项目范围。你现在应该怎么做()

A.发出变更请求以提供额外的时间和预算

B.将问题上报到变更控制委员会

C.根据你的合同上报问题

D.等待IT完成过程的自动化,然后进行差距分析

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第1题
你最近发起了一个有争议的组织重组项目。虽然一些相关方对项目很满意,但是一些关键的相关方仍然不确定项目的结果。目前你正在确保所有相关方清楚地了解项目的目的、目标、收益和风险。这与以下哪个过程有关()

A.监督相关方参与

B.识别相关方

C.规划沟通管理

D.管理相关方参与

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第2题
Rob是一名初级项目经理,最近加入了你的咨询公司。Rob已被分配到一个客户端组织,该客户端组织目前正在转换其某些核心过程。作为首次担任项目经理的Rob目前正在为配置控制和变更控制之间的差别而苦苦挣扎。区别在于()

A.配置控制侧重于交付成果和过程的规范,但变更控制侧重于识别、记录和控制对项目的变更

B.配置控制的重点是确保所有变更都记录在案,而变更控制则侧重于审批过程

C.变更控制侧重于可交付成果和过程的规范,而配置控制侧重于识别、记录和控制对项目的变更

D.变更控制的重点是确保记录和控制已批准的变更,而配置控制则侧重于确保变更控制委员会正确识别和批准变更

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第3题
你正在分析应该将相关培训工作外包还是直接由团队中的工程师来完成。此时项目采购正处于以下哪个过程()

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.结束项目或阶段

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第4题
一个组织正在考虑开发并使用一个成熟模型进行项目管理。使用这种模型的主要原因是什么()

A.帮助组织改善项目过程和系统

B.符合政府法规

C.符合财务制度

D.帮助组织在全球市场竞争

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第5题
你正在管理一个为期个月的项目并且每两周与你的项目发起人开一次会。在工作了五个半月后,这个项目既符合进度又在预算内,但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会把项目完工延误一个月。可以防止这种情况的最重要的过程是()。:

A.风险监控

B.进度控制

C.范围计划编制

D.范围变更控制

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第6题
CMM能力成熟度模型是一个衡量标准,用来帮助改善软件公司开发软件的成熟度。CMM分为5个等级,每一个等级都有相应的成熟能力要求。其中,()是许多组织正在努力达到的级别,它的核心是使用标准开发过程或方法构建或集成系统。

A.第2级---可重复级

B.第3级---已定义级

C.第4级---已管理级

D.第5级---优化级

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第7题
你管理着一个重大的国际项目,合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目
质量管理计划。在编制该计划时,你首先要____。

A.确定质量管理中采用的具体测量指标

B.识别用于项目的质量标准

C.评估组织的质量政策及其对项目的影响

D.识别项目具体的质量管理角色和责任

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第8题
你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目,正在制定项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣,你于是决定制定一个项目通信管理计划。你制定该计划的第一步将是()。

A.进行项目干系人分析以评估所需的信息

B.确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产

C.描述你计划发布的信息的情况

D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便

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第9题
你正在分析与最近确定的一些即将进行的项目采购相关的几个项目风险。组织的风险承受能力较低,风险管理的首选方法是转移风险。该组织在市场上享有良好声誉,以公平透明著称。以下哪项不是风险转移的有效实例()

A.履约保证金

B.使用成本补偿合同

C.固定总价合同

D.担保

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第10题
根据《国家电网公司关于深化“放管服”改革优化电网发展业务管理的意见》要求,地市经研所牵头组织开展110(66)千伏及以下项目可研。()
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第11题
James目前正在管理一个软件升级项目。他最近确定并分析了他的关键项目相关方。他现在正在搜索他的组织过程资产,寻找一个模板,利用该模板更新此分析的结果以及有效与相关方互动所需的计划策略。他应该搜索以下哪一项()

A.风险管理计划

B.变更申请表

C.相关方登记册

D.相关方参与计划

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