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[多选题]
甲公司是一家多元化的集团企业，旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。最近国家出台了对钢铁产业进行限制发展的决策，不再批准新的钢铁项目。对于甲公司而言，要想继续扩大钢铁业务的规模，则下列选项中适合该企业的具体途径包括()。
A.收购
B.兼并
C.内生增长
D.特许经营
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D.一家名不见经传的互联网公司，指责一家互联网巨头企业抄袭，同时要求道歉、赔偿，一时间这家公司成为了公众关注的焦点，网络搜索点击率一路飙升
A.集团控股公司
B.网络结构组织
C.事业部制组织
D.矩阵制结构
A.经营哲学的变化
B.宗旨的变化
C.公司目的的变化
D.战路层次的变化
A.选择专业化
B.保险产品专业化
C.市场专业化
D.完全覆盖
某商业集团在甲、乙、丙三地各拥有一家连锁店。下表是关于这三家连锁店最近一年(2008年)经营状况的有关数据。目前，企业总部并未向三家连锁店分摊企业集团总部发生的经营费用及长期债务成本。
要求：
A.不会,该公司已经是这个金融机构多年的老客户
B.不会,空壳公司常被企业用来作为企业多元化的一种手段
C.会的,空壳公司可能会被用来掩饰实际控制人
D.是的,空壳公司常用来作为避税工具
1、维德集团是一家以家电制造为主的大型综合企业集团，旗下拥有厨用电器、家用视听设备、制冷电器等多家子公司，主要产品包括家用空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器等。在发展初期，集团公司总部负责制订各个子公司的采购及生产计划，人员招聘、考核与岗位配置也由集团公司统一管理。随着各子公司业务规模的不断扩大，管理效率开始下降，集团决定调整管控模式，总部只负责集团的资本运营、财务管控和对外收购事宜，其他权力下放各子公司。新的管控模式运行了一段时间后，又出现了新的问题，子公司业务发展方向出现交叉、重叠，造成集团内部的资源浪费和不必要竞争。
根据上述情境，请回答以下问题：(2016年11月人力资源管理师一级专业技能真题)
(2)该集团更适合采用哪种管控模式？为什么？这种管控模式下的人力资源管理特点？
1、维德集团是一家以家电制造为主的大型综合企业集团，旗下拥有厨用电器、家用视听设备、制冷电器等多家子公司，主要产品包括家用空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器等。在发展初期，集团公司总部负责制订各个子公司的采购及生产计划，人员招聘、考核与岗位配置也由集团公司统一管理。随着各子公司业务规模的不断扩大，管理效率开始下降，集团决定调整管控模式，总部只负责集团的资本运营、财务管控和对外收购事宜，其他权力下放各子公司。新的管控模式运行了一段时间后，又出现了新的问题，子公司业务发展方向出现交叉、重叠，造成集团内部的资源浪费和不必要竞争。
根据上述情境，请回答以下问题：(2016高级人力资源管理师一级专业技能真题)
(1)该集团调整前后分别采取了哪种管控模式？在这两种管控模式中，集团总部各有什么特点？
