题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在一个项目中，一家公司替换了其CEO，该CEO提出了一项新的五年战略计划。目前的项目为完全符合这一新战略，但项目发起人希望修改项目的范围以适应该战略。项目经理应该做什么（)

A.要求项目发起人发起变更请求

B.修订项目章程，以反映范围变更

C.在风险登记册中包含变更的影响

D.更新项目管理计划，以包含该变更

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第1题

某商场中有一家名为“X手机授权代理商”的店面，宋某在此处以288元的价格更换了其X手机的电池。其后，宋某在X公司官方网站上看到该店面并非是授权代理商，而更换电池的官方价格仅268元。宋某欲取回20元差价，对此说法正确的是()。

A.该店面为宋某更换电池的行为属于表见代理，宋某可以向X公司请求返还

B.该店面为宋某更换电池的行为属于无权代理，宋某不能向X公司请求返还

C.如果X公司明知该店面在从事该行为却未加制止，宋某既然可向X公司和又可向店面请求返还

D.该店面可以不经X公司同意将代理权委托给他人

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第2题

你正管理着一家领先的制药公司的一个新产品开发项目。尽管你的兄弟签订保密协议已有两年，他最近离

开了一家竞争公司，并告诉你那家公司不得不放弃了一个类似的产品开发项目，因为它缺少获取某种关键化合物的能力。你意识到自己的公司将需要这种化合物。你还意识到，如果能及时研发该新产品，并且食品与药品管理局能很快批准，则你肯定会担任公司的副总裁。这个项目的成功对你至关重要。因此，你应当____。

A.利用你兄弟的信息，并立即获取所需化合物

B.承认这是一种不当关系，并立即向公司的行政管理层披

C.建议你的公司聘用你兄弟，这样他便可以将关键信息告知团队每个人

D.认识到尽管公司有道德规范的规定，但可以在广义上对其加以理解，并且该准则对你的实际行为不构成影响。

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第3题

项目治理是指（）

A．把权力集中在项目经理手中

B．加强公司CEO对项目的控制力度

C．在不划分项目阶段的前提下，把项目作为一个整体加以控制

D．对项目的高层次的指导、支持和监控

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第4题

任何一家公司的核心竞争力都有其重要支点。麦当劳的一位前CEO说：“我们经营的不是汉堡包，而是地产。”这句话表明，构成麦当劳核心竞争力的支点是（)。

A.服务水平

B.选址

C.产品开发能力

D.社区关系

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第5题

甲公司是一家非投资性主体，2×18年12月1日，甲公司专为转售取得子公司A公司，当日，A公司满足了持有待售类别的划分条件，预计在2×19年3月1日将其处置。下列关于2×18年年末A公司财务报表列报的表述中，正确的有()。

A.2×18年度合并利润表中，A公司净利润在"持续经营净利润"项目中列报

B.2×18年年末应当按照《企业会计准则第33号--合并财务报表》的规定，将A公司纳入合并范围

C.2×18年年末合并资产负债表中，A公司的净资产在"持有待售资产"项目中列报

D.2×18年度合并利润表中，A公司净利润在"终止经营净利润"项目中列报

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第6题

甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化战略和纵向一体化战略，以保持优势。甲公司对其各子公司使用增量预算方式进行预算管理。2019年9月，甲公司在化肥市场低迷时期收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2019年11月，甲公司启动2020年年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。

A.增量预算

B.零基预算

C.静态预算

D.动态预算

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第7题

你在一个长期项目中工作，该项目对其顾客和用户有若干益处。因此，你作为项目经理，最先要做的事情之

一就是识别出对于项目成功至关重要的干系人。由于该项目在完工后将需要组织予以长期支持，因此关键干系人是____。

A.运营经理

B.职能经理

C.卖方

D.业务伙伴

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第8题

你在一个工期较长的项目中工作，该项目会给其客户带来若干收益。因此，你作为项目经理，最先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至关重要的相关方。由于该项日在完工后将需要组织予以长期支持，因此关键相关方应该包括()

A.运营经理

B.职能经理

C.卖方

D.业务伙伴

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第9题

一个公司的 ERP 项目运行明显落后于进度安排，因为关键的资源被连续从项目中抽走，用于解决与公司产品有关的技术问题。筹划指导委员会应采取下列哪些措施，让项目回到正轨？（)

A.因为缺少资源而将计划取消

B.引入系统外的整合者来完成该项目

C.在削减后的资源基础上，重新安排项目进度

D.另请一位能够运作该项目的项目经理

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第10题

甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2018年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2018年11月，甲公司启动2019年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。

A.增量预算

B.零基预算

C.动态预算

D.静态预算

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第11题

一个公司的CEO任命项目经理来管理一个很久以来就想进行的项目。项目经理首先应该做什么（)

A.帮助CEO进行商业论证来说明项目的必要性

B.和CEO一道去获得其他相关方的支持

C.就所有可行的项目排序，根据决策变量制定权重

D.协助CEO建立一个项目章程

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