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[多选题]

建筑企业材料管理的任务包括（)

A.提高计划管理质量，保证材料供应

B.提高管理水平，保证工程进度

C.加强施工现场材科管理，坚持定额用料

D.严格经济核算，降低成本，提高效益

E.实行奖励制度，提高管理人员节约材料的积极性

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第1题

施工项目是以建筑施工企业为管理主体的，它作为一个（)，该任务的范围是由（)界定的。

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第2题

企业物流管理肩负着的两大任务是()。

A.提高物流绩效水平

B.提高经济效益

C.降低物流成本

D.提高物流服务水平

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第3题

年度计划是指企业为保证全年生产经营任务所需用的主要材料计划，它是企业指导全年材料供应与管理活动的重要依据。（)

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第4题

幼儿园管理的任务主要包括以下哪些方面（）

A.建立幼儿园管理系统

B.加强幼儿园人力资源管理

C.提高幼儿园入园率

D.完善幼儿园环境管理

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第5题

加强施工现场材料管理只能提高施工现场材料管理水平，并不能实现企业效益的增长。（)

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第6题

预算管理的目标和任务是（)。

A.坚持价值导向，优化资源配置

B.强化预算执行监督和预算考核

C.提高企业运行效率，加强风险管控

D.促进实现企业发展目标，不断提高企业发展质量和效益

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第7题

任务比较分散，甚至跨省、跨市的是指（)企业。这类企业应因地制宜，或在“集中领导，分级管理”的体制下，扩大基层单位的供应和管理权限，或在企业统一计划指导下，把材料供应和管理权完全放给基层。

A.现场型

B.城市型

C.乡镇型

D.区域型

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第8题

《关于加强建设工程材料供应备案管理有关事项的通知》要求备案的材料包括钢材、水泥、（)、建筑，砌块、烧结砖、（)、保温材料、防水材料、混凝土外加剂、（)、建筑扣件、建筑门窗、节水型用水器具、散热器等14类产品。

A.预拌砂浆

B.轻质隔墙板

C.防火涂料

D.塑料(复合)管材管件

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第9题

绩效管理的常用方法包括（)

A.目标管理法

B.关键绩效指标法

C.项目是企业实现战

D.360度绩效考核法

E.项目是一次性任务

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第10题

WH建筑公司曾经在一线工人和经营人员中率先实行工资全额浮动，获得了不错的效果。为了进一步激发二

线工人、技术人员及分厂管理人员的积极性，公司宣布全面实行工资全额浮动。决定宣布后，连续两天，技术部门几乎无人画图，大家议论纷纷，抵触情绪很大。实行工资全额浮动后，技术人员的月收入包括：基本生活补贴和按当月完成设计任务的工程产值提取的设计费。如玻璃幕墙设计费，按工程产值的0．27%提成，即如果设计的工程产值达100万元，可提成设计费2700元。当然，技术人员除了绘制工程设计方案图和施工图，还必须作为技术代表参与投标，负责计算材料用量以及加工、安装现场的技术指导和协调工作。

分配政策的改变使技术部各小组每日完成的工作量有较大幅度提高。然而，随之而来的是，小组里出现了争抢任务的现象，大家都想搞产值高、难度小的工程项目设计，而难度大或短期内难见效益的技术开发项目备受冷落。尽管技术组组长总是尽可能公平地安排设计任务，平衡大家的利益，但是意见还是一大堆。各小组内人心浮动，好几个人有跳槽的意向，新分配来的大学生小王干脆不辞而别。

请回答以下问题：

（1）在技术部门实行浮动工资制应考虑哪些因素？

（2）工资全额浮动在WH公司的技术部门失灵的原因是什么？

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第11题

企业项目管理的概念基础包括（)。

A.项目是大型计划

B.项目是企业发展的引擎

C.项目是企业实现战略目标的重要载体

D.项目是临时性组织

E.项目是一次性任务

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