题目内容
（请给出正确答案）
A.有效的团队有一些共同的特征：充足的资源、有效的领导、信任的氛围、反映团队贡献的绩效评估和奖励体系
B.有效团队一般来说规模较小，不超过10人，由相近背景的人组成更合适。在这样的团队中，成员可以满足角色要求，同时又具有灵活性，希望成为团队中的一分子
C.在有效团队中，成员们认同共同的目标和计划，相信本团队的能力，对将要完成什么任务能够共享一种准确的心智模型，致力于具体的团队目标，维持可控范围内的冲突，并且社会惰化的程度最低
D.由于个人主义的组织和社会对个人成就更感兴趣，更乐意奖励个人成就，所以在这种环境中难以打造团队型选手
答案
B、有效团队一般来说规模较小，不超过10人，由相近背景的人组成更合适。在这样的团队中，成员可以满足角色要求，同时又具有灵活性，希望成为团队中的一分子
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A.团队目标能够为所有成员所共享和认同，并坚信这一目标包含着重要的意义和价值
B.团队成员之间往往相互尊重，相互信任，彼此敢于担当
C.团队成员之间沟通非常高效，都善于解决冲突和矛盾
D.团队有一个强有力的领导，善于运用权力指挥下属
A.把标准应用于每个选项，作出决策
B.需要把首选的选项付诸实践，并检查其效果
C.在决策之前需要确保获得对解决问题有帮助的信息
D.对团队而言，问题只有一个解决方案是不够的
A.项目经理部应该代表建筑企业签订总承包合同
B.为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，由项目经理全面负责
C.项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的项目管理任务
D.施工项目经理部是企业一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成
E.项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
A.团队收益是销售额——销售指数——收益奖金转换来的
B.在团队收益的换算中，不需要用到红黄蓝黑标志
C.店主的团队收益=总团队收益-分店团队收益
D.即使没有分店，也有可能获得团队收益
A.销售管理者的核心职能是发展业务和发展组织
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C.用“江湖”形式与下属和客户“打”成一片是值得提倡的
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