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[单选题]
员工餐厅实行五元自助餐，要求我们：（)
A.一人一卡不得给其他人员代刷卡
B.就餐时没带卡，请其他员工代刷卡就餐
C.一卡通没钱时，要求用现金就餐
D.借用别人的一卡通刷卡就餐
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A.一人一卡不得给其他人员代刷卡
B.就餐时没带卡，请其他员工代刷卡就餐
C.一卡通没钱时，要求用现金就餐
D.借用别人的一卡通刷卡就餐
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A.某公司以自助餐的方式宴请客户，节省了开支
B.某公司规定，员工上厕所时间一律不得超过5分钟
C.某公司要求员工，纸张用完正面，需用背面作草纸
D.某工厂规定，厂房内自然光线充足时，要关闭电灯
马力制造公司有两个生产部门和三个服务部门。有关资料如下：
| 项 目 | 服务部门 | 生产部门 | |||
| 技术指导 | 后勤 | 内部餐厅 | 成型 | 装配 | |
| 分配前部门成本(元) | 75000 | 60000 | 42600 | 250000 | 300000 |
| 使用面积(平米) | 1000 | 1500 | 2000 | 4000 | 3000 |
| 员工人数 | 50 | 15 | 12 | 200 | 400 |
后勤部门为其他服务部门提供的服务最多，其次是内部餐厅。后勤部门成本按使用场地面积分配，内部餐厅和技术指导部门成本按员工人数分配。
要求：
A.化妆品企业的某原料供货商被对手收购
B.顾客在餐厅就餐不小心打碎了餐具
C.零售企业对于进货进行定期抽检
D.企业要求员工每日下班前梳理检查每日工作
在针对高层外派员工薪酬的定价方法中，（）的成本有效性最高。
A.谈判法
B.当地定价法
C.自助餐法
D.平衡定价法
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
K(中国)公司深刻认识到：先进的管理只有依靠优秀的人才才能实现，人才培训则是造就优秀人才的必要途径。18年来，该公司已经累计培训员工20万人次，基本培训资金投入超过2．4亿元。作为世界最大的餐饮连锁企业，该公司不仅给中国带来了异国风味的美昧食品，上万个就业机会，还提供了一套全新的具有国际化标准的人员培训和管理系统。从每一个新员工踏进公司大门的那一刻起，公司就根据未来发展和运营的需要，为他们量身定制了培训与发展计划，而且设计了多方面、多层次的培训开发课程。例如，新进公司的每个餐厅服务员，都会有一个平均200小时的“新员工培训计划”；餐厅管理人员不但要学习入门的分区管理手册，还要接受公司的高级知识技能培训，并会被送往国外考察进修，接受新观念以开拓思路；由于餐厅经理是直接面对顾客的最重要管理人员，公司会安排其参加各种有趣的竞赛和活动，如每年的“餐厅经理年会”、“餐厅经理擂台赛”等，使餐厅经理们既有机会交流学习，同时也具有昂扬积极向上的风貌。从最基本的人际关系管理技巧，到岗位技能培训、分区管理技巧乃至高级知识技能培训，该公司设计的每项课程都具有很强的针对性，从而起到事半功倍的作用。 餐厅是K(中国)公司的基本业务单位，因此针对餐厅管理人员的“教育培训系统”是该公司人力资源培训战略的重要环节，这套系统被某些业内人士称为“制造核心竞争力的永动车”。1996年，公司专门建立了对餐厅管理人员进行训练的专业基地——教育发展中心，每年为来自全国各地2000多名该公司餐厅管理人员提供上千次的培训课程。使他们从一个丝毫不了解餐饮行业、不了解餐厅管理的外行人，发展成餐厅经理中的精英。在这个过程中，企业提供的不同培训课程以及量身订制的长远规划功不可没。 请您结合本案例，回答以下问题： (1)K(中国)公司的员工培训开发系统具有哪些特点？ (2)K(中国)公司的员工培训制度对我们有哪些启示？
