题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

筛选简历往往淘汰应聘者的比例是最高的。（)

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“筛选简历往往淘汰应聘者的比例是最高的。()”相关的问题

第1题

简历筛选的主要内容是：（)。

A.应聘者对企业的了解情况

B.应聘者工资要求

C.应聘者的家庭背景

D.基本的任职条件

点击查看答案

第2题

（)在进行职位调研分析的基础上，按照职位的要求，对应聘者的年龄、学历、工作经验、培训经历等方面进行细致的定量分析，使简历的筛选工作更加科学合理。

A.履历分析

B.面试

C.笔试

D.角色扮演

点击查看答案

第3题

履历分析在进行职位调研分析的基础上，按照职位的要求，对应聘者的（)等方面进行细致的定量分析，有效地应用了各种履历信息，使简历的筛选工作更加科学合理。

A.年龄

B.学历

C.工作经验

D.培训经历

点击查看答案

第4题

履历分析又称资历评价技术，是通过对被评价者的个人背景、工作与生活经历进行分析，来判断其对未来岗位适应性的一种人才评估方法，是相对独立于心理测试技术、评价中心技术的一种独立的人才评估技术。根据上述定义，下列属于履历分析的是()。

A.很多企业在筛选简历的时候，会首先剔除那些千篇一律，没有特点的简历

B.顾大鹏在面试中介绍完自己的工作经历后，用人单位觉得他口齿伶俐，思维活跃，很适合应聘的这个职位

C.相对其他应聘者，田雨凭借自己的第二外语能力，顺利地进入了一家跨国大公司

D.杨先生拥有名牌大学MBA的学历，同时又在出版行业有7年的项目管理经验，志新公司据此高薪聘请他做该公司的市场部经理

点击查看答案

第5题

A.很多企业在筛选简历的时候，会首先剔除那些千篇一律，没有特点的简历

B.顾大鹏在面试中介绍完自己的工作经历后，用人单位觉得他口齿伶俐，思维活跃，很适合应聘的这个职位

C.相对其他应聘者，田雨凭借自己的第-二t'b语能力，顺利地进入了一家跨国大公司

D.杨先生拥有名牌大学MBA的学历，同时又在出版行业有7年的项目管理经验，志新公司据此高薪聘请他做该公司的市场部经理

点击查看答案

第6题

履历分析又称“资历评价技术”，是通过对被评价者的个人背景、工作与生活经历进行分析，来判断其对未

来岗位适应性的一种人才评估方法，是相对独立于心理测试技术、评价中心技术的一种独立的人才评估技术。根据上述定义，下列属于履历分析的是()。

A．很多企业在筛选简历的时候，会首先剔除那些千篇一律、没有特点的简历

B．顾大鹏在面试中介绍完自己的工作经历后，用人单位觉得他口齿伶俐，思维活跃，很适合应聘的这个职位

C．相对其他应聘者，田雨凭借自己的第二外语能力，顺利地进入了一家跨国大公司

D．杨先生拥有名牌大学MBA的学历，同时又在出版行业有7年的项目管理经验，志新公司据此高薪聘请他做该公司的市场部经理

点击查看答案

第7题

四、定义判断：共l0题。每道题先绘出一个概念的定义。然后分别列出四种情况，要求你严格依据定义从中选出一个最符合或最不符合定义的答案。注意：假设这个定义是正确的，不容质疑的。请开始答题：51．履历分析又称资历评价技术，是通过对被评价者的个人背景、工作与生活经历进行分析，来判断其对未来岗位适应性的一种人才评估方法，是相对独立于心理测试技术、评价中心技术的一种独立的人才评估技术。根据上述定义，下列属于履历分析的是()。

A.很多企业在筛选简历的时候，会首先剔除那些千篇一律，没有特点的简历

B.顾大鹏在面试中介绍完自己的工作经历后，用人单位觉得他口齿伶俐，思维活跃，很适合应聘的这个职位

C.相对其他应聘者，田雨凭借自己的第二外语能力，顺利地进入了一家跨国大公司

D.杨先生拥有名牌大学MBA的学历，同时又在出版行业有7年的项目管理经验，志新公司据此高薪聘请他做该公司的市场部经理

点击查看答案

第8题

末位淘汰法则：是指企业为满足竞争的需要，通过科学的评价手段，对员工进行合理排序，并在一定的范围内，实行奖优罚劣，对排名在后面的员工，以一定的比例予以调岗、降职、降薪或下岗、辞退的行为。其目的是激发在岗者的工作潜力，为企业获得竞争力。下列各项中，属于末位淘汰法则的具体运用的是（）。

A.某公司定期组织员工绩效考评，对两次以上考评不合格的员工给予降薪

B.某公司在招聘新员工时进行专业能力笔试，成绩排名后10位的应聘者首先被淘汰

C.某企业对员工能力进行考评，对排名后30位的进行降薪，以此缩减企业的开支

D.某公司员工甲因为工作中出现失误给公司带来重大损失而被辞退

点击查看答案

第9题

某公司是一家跨国公司在中国的子公司，以研制、生产、销售药品为主。为了对生产部门的人力资源进行更

有效的管理，公司决定在生产部设立一个岗位，主要负责生产部与人力资源之间的协调工作。生产部提出在企业外招聘合适的人员，人力资源部马上发布招聘信息。在接下来的几天里，人力资源部共收到了800多份简历，他们先从中挑出70份候选简历，然后再次筛选，最后确定了5名应聘者。人力资源部经理把候选人名单交给了生产部，生产部从中挑选了两人。其中一名候选人A在面试中表现出色，经理对其比较满意，但其个人材料中缺少在最近工作单位主管的评价材料。最终，公司还是录取了候选人A。他一进入公司，便风风火火地投入到工作中。5个月过去了，公司发现，A的工作没有预期的那么好，指定的工作经常不能按时完成，有时甚至表现出不胜任的行为，这引起了管理层的不满。

请回答下列问题：

（1）该公司在人员选拔的过程中出现了哪些失误？

（2）为什么要进行背景调查？背景调查应遵循哪些原则？

点击查看答案

第10题

以下关于简历真伪的辨别，说法错误的是（)。

A.在一个利润微薄的行业的普通岗位，该应聘者填的是比较高的薪酬，可见该应聘者的不诚实

B.如果应聘者在大公司做人力资源主管，公司的战略决策、人力资源战略规划一般不可能由其独立完成

C.简历中的成绩最好要用数字说话

D.简历中如果有一些模糊性的词汇，更能给人以真实感

点击查看答案

第11题