题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理在执行一项任务，日程非常紧张，项目预算也有限，活动之间是相互依赖的关系的。为了遵守约定的项目计划基线，下面哪个应该密切监查（)

A.风险和缓解计划

B.关键路径上的活动

C.整体变更控制

D.由较少经验的资源执行的任务

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“项目经理在执行一项任务，日程非常紧张，项目预算也有限，活动之…”相关的问题

第1题

在经济不景气时期，一个项目的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)均为0.99。为了按进度完成项目，并且为了降低成本，项目发起人建议减少项目文档数量。项目经理下一步应该怎么做()

A.由于SPI和CPI都在可接受范围，按照原计划继续项目

B.释放应急基金，改善项目CPI，并带来更多资源改善SPI

C.通知项目发起人，执行冗余任务会将成本转移到其它关键任务

D.将项目发起人担忧的问题添加到问题日志，并提出一项变更请求

点击查看答案

第2题

一家公司第一次考虑全球分布一项新产品，必须确定项目是否值得投资，项目经理接下来应该怎么做（)

A.在项目章程中记录项目目标和商业论证，对项目的开展提出建议

B.在项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果

C.记录项目的商业需求，并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究

D.项目范围说明书，记录高层次产品需求和相关方期望

点击查看答案

第3题

正在执行一个全球性项目的项目经理遇到及时交付办公室设备的风险，办公设备可能比项目进度提前交付，但办公空间还没准备好安装这些设备。若要尽可能减少对项目的影响，项目经理下一步应该怎么做()

A.将这个可能性记录在问题登记册中，并调整项目进度计划

B.重新评估风险，更新风险登记册并修订风险应对计划

C.为紧跟任务压缩工期

D.推迟设备交付，与项目进度保持一致

点击查看答案

第4题

某公司在执行技术项目方面非常成功，为确保新的项目经理从这些最佳实践方面获益，应该如何分享他们的成功经验（)

A.沟通管理过程

B.项目团队会议

C.经验教训知识库

D.项目收尾报告

点击查看答案

第5题

项目验收结束，ICT项目经理在系统上填报任务竣工情况，并汇总项目的验收材料进行交付。（)

点击查看答案

第6题

在我国关于施工项目经理的地位、作用的说法，正确的是（)。

A.项目经理是一种专业人士的名称

B.项目经理的管理任务不包括项目的行政管理

C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

D.没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经理

点击查看答案

第7题

操作过程中因调度指令变更，最后几项操作不执行时，则应在已操作完项目的最后一项栏内盖“_____

_”章，并在备注栏说明“调度指令变更自××项起不执行”；对多张不执行的操作票，应在次页起每张操作票的“操作任务”栏盖“______”章。

点击查看答案

第8题

在项目执行期间，项目经理发现关键路径上一个必要任务从进度表上遗漏了，若要让项目保持并将遗漏的任务包含其中，应该使用什么工具（)

A.资源平衡

B.为关键任务添加资源

C.调整时间提前量和时间滞后量

D.进度压缩

点击查看答案

第9题

最终确定进度计划时，项目经理注意到关键路径上的多项任务被安排在关键资源可能休假的夏季期间。项目经理决定将这些任务重新分配给位于另一个国家的一支团队，在该过夏季期间一般不会休假。项目经理使用的是哪一项风险应对策略()

A.回避

B.接受

C.转移

D.减轻

点击查看答案

第10题

项目经理主持一个项目，包含来自客户，供应商以及供应商分包商的各方资源，在项目执行阶段，客户通知项目经理，出于消减成本目的，其中一些分配给供应商的任务应重新分配给客户自身，项目经理接下来应该怎么做()

A.请求管理层的帮助

B.参考作为采购管理计划组成部分的合同

C.参考变更管理计划

D.按照要求改变任务分配

点击查看答案

第11题

项目经理遇到了项目预算的挑战。在项目伊始，他得到了一百万美元的项目预算，这些预算分别如下：200,000美元用于材料支出;100,000美元用于差旅;100,000美元用于资本折旧。项目开始后，在有限的资金预算中，新的需求出现了那就是需要额外的50,000美元来支付给工人，但是项目经理不能得到额外的资金。因为项目进度十分紧张且不能延期，项目经理应该怎么做()

A.与项目发起人协商，继续项目之前获得足够的预算

B.与项目团队协商，继续项目之前获得一份意见

C.要求更多的时间来交付项目

D.接受预算短缺作为一项风险，并继续项目

点击查看答案