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[单选题]

店长(或销售经理)在展厅管理中,针对人员管理我们说按照DOS标准来执行,在执行过程中为了让执行真正的落地,监管手段是必不可少的,所以我们要按照()进行定期检查

A.展厅5S点检表

B.销售看板

C.来店登记表

D.流程点检表

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第1题
在实际辅导和调研中我们发现,店长(或销售经理),还有很多认为展车就是展厅的车辆,但是我们要说的是展车管理除了展厅的车辆以外,还应该要包括:()、()、()。

A.试乘试驾车

B.展厅外部的车

C.巡展车辆

D.以上都不是

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第2题
店长(或销售经理)我们知道不同消费场景代表了客户不同的身份与标签,那我们五菱品牌要为客户打造()的标签,并要为了实现这样的目标,不遗余力的为客户打造这样的展厅体验。

A.自信而乐观

B.为幸福生活打拼的奋斗者

C.轻松舒适

D.自由主义者

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第3题
作为店长(或销售经理),我们在管理过程中为了更有效的实现我们的预期,管理工具的使用就尤为重要了,使用的得当也可以是实现事半功倍的效果,我们常用的有PDCA,那这几部具体代表()、()、()、()。

A.PLAN计划

B.DO执行

C.CHECK检核

D.ACTION改善

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第4题
“对销售人员的销售进度进行跟踪”,是哪个岗位的职责?()

A.展厅经理

B.销售主管

C.大客户开发专员

D.培训专员

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第5题
交车后,客户离开时,销售经理、售后服务经理、售后人员和销售顾问应在展厅门外列席送客,直到客户开着车远离其视线为止。()
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第6题
在实践和应用中,有五大类职业的通用胜任力模型,它们分别针对专业技术人员、企业家、销售人员、经理人和()。

A.教师

B.工人

C.公务员

D.社区服务人员

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第7题
试述门市或卖场经理(店长)和柜组(楼层)主任(柜组长)的作来管理规范。
试述门市或卖场经理(店长)和柜组(楼层)主任(柜组长)的作来管理规范。

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第8题
将卡类、终端等实物进行盘点,与销售、库存、销售收入进行核对,核对无误后在相关报表上签字,递交()进行稽核。

A.业务稽核员

B.旁边营业员

C.值班经理

D.店长

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第9题
下列哪些内容属于销售顾问在5S管理中“整理”环节的工作内容。

A.每日对展厅外部场地进行清洁处理,清楚场地内的杂物

B.每日到店上班时以顾客的视角来检查塔标、指引牌、遮雨棚等硬件是否破损

C.利用早上时间对展厅设备进行检查,如果发现破损、过期等情况需及时更换

D.展车内要按照GDSI标准将车辆的塑料包装纸摘除

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第10题
在基础品类管理等级阶段,零售商按月提供单品销售数据、货架数据,供应商提供市场数据、品类细分数据、品类发展趋势、消费者数据,人员要求是零售商配备品类经理、采购员、IT、市场部(去掉),供应商配备品类管理专家销售员()
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第11题
开、闭店必须由店长或值班经理在规定的时间内进行,负责人除了必须在记录薄上加以记录并签名外,还必须附有至少一个人的证明签名。()
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