（）是企业根据市场预测的结果，在企业经营战略的指导下，结合企业自身的具体条件，确定在未来一段时间里以什么样的产品满足目标市场需要及推出该产品的过程

A.产品决策

B.产品预测

C.产品经营

D.户品战略

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第1题

意外利润指企业由于外界条件的变化，而并非因为本身经营有方所获得的利润，相比额外利润它不是企业经营所致，而是企业完全没有预料的情况下发生的、超出计划的那部分利润所得。根据上述定义，下列属于意外利润的是（）。

A.某市在郊外修建了一条铁路，沿线的小餐馆生意越来越红火

B.某公司营业一直不景气，于是更换了业务主管，结果营业额上升

C.某服装厂引进了先进的设备，结果获得了更多的利润

D.某金融公司由于与大客户签订合同成功，获得了更多的利润

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第2题

意外利润指企业由于外界条件的变化，而并非因为本身经营有方所获得的利润。相比额外利润它不是企业

经营所致，而是企业完全没有预料的情况下发生的、超出计划的那部分利润所得。根据上述定义，下列属于意外利润的是：

A．某市在郊外修建了一条铁路，沿线的小餐馆生意越来越红火

B．某公司营业一直不景气，于是更换了业务主管，结果营业额上升

C．某服装厂引进了先进的设备，结果获得了更多的利润

D．某金融公司由于与大客户签订合同成功，获得了更多的利润

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第3题

加强对市场信息的管理，提高对市场调研和市场预测的认识和利用程度，关系到企业经营的兴衰成败。（)

加强对市场信息的管理，提高对市场调研和市场预测的认识和利用程度，关系到企业经营的兴衰成败。( )

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第4题

宝升手表制造企业生产三类手表：机械手表、石英手表、电子手表。20×9年该企业销售部门根据市场需求进

行预测，计划部门初步平衡了生产能力，编制了20×9年产品生产计划，财会部门打算据此进行产品生产的决策。该企业多年生产的老产品机械手表，由于造价高、定价低，长期亏损，尽管是亏损产品，但市场上仍有一定的需求量，为满足市场需要，仍继续生产。财会部门根据产品生产计划预测了成本和利润如下表所示。

总经理阅读该表以后，对财会部门提出了这样几个问题： (1)20×9年本企业目标利润能否达到100万元？ (2)机械手表亏损27．3万元，影响企业利润，可否考虑停产？带着这些问题，财会部门与销售、生产等部门一起，共同研究，寻找对策。若干天后，他们提出了以下三个方案，希望有关专家经过分析比较，确定其中的最优方案。 A方案：停止生产机械手表，按原计划生产石英手表和电子手表。 B方案：停止生产机械手表后，根据生产能力的平衡条件，石英手表最多增产40％，电子手表最多增产10％。 C方案：进一步平衡生产能力，调整产品生产计划。该厂石英手表系列是最近几年开发的新产品。由于技术性能好，质量高，颇受用户欢迎，目前已是市场上供不应求的产品，故根据市场预测，调整产品生产结构，压缩机械手表产品生产计划30％，石英手表在原方案基础上增产36％。另外，财会人员运用回归分析法，在计算出单位产品变动成本的基础上，计算出了变动成本占销售收入的比率，其结果如下表所示。