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[单选题]

为加强五T的运用管理,车辆段的()必须设置综合分析终端,由车辆段5T运用专职对管内货车安全防范系统进行综合分析。

A.技术信息科

B.调度室

C.运用车间

D.安全科

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第1题
客车技术管理信息系统(KMIS)是为铁路局、客车段的车辆专业管理,落实铁道部《关于加强提速客车检修的三十条规定》而开发的覆盖客车段、铁路局二级管理的软件系统。()
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第2题
车辆段是货车运用工作管理的实施单位,负责落实运用规章制度、细化作业标准。()
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第3题
车辆段的()设立相关专业的技术人员,负责车辆运用技术管理、站场行车组织管理及行车安全管理工作。

A.乘务组

B.工程车辆组

C.运转值班室

D.技术室

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第4题
货车运用工作实行铁路总公司、铁路局集团公司、车辆段三级管理。()
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第5题
车辆段应设质量检查机构,配置专职的质量检查人员,由车辆段直接管理。质量检查机构应()对全部
车辆段应设质量检查机构,配置专职的质量检查人员,由车辆段直接管理。质量检查机构应()对全部

运用列车进行质量检查和鉴定,并做出质量分析与评价报告,根据故障规律有针对性地开展工作。

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第6题
车辆段设信号楼值班员,负责集中控制车辆段内所有线路信号设备,隶属()管理。

A.派班调度

B.车场调度

C.车场组组长

D.行调

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第7题
()是铁路运输系统负责提供动力的主要行车部门,主要负责铁路机车(俗称“火车头”)的运用、综合整备、整体检修(一般为中修、段修)。

A.机务段

B.客运段

C.车辆段

D.车站段

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第8题
R&P施工管理规定4D2.1.6停放在车辆段/停车场轨道上作训练用途的列车/车辆,必须在前后一端的明显位置,放置「培训」标志牌。()
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第9题
中粮集团“五抓并举”推动企业文化建设中粮集团以传达贯彻中央企业企业文化建设推进会议精神为契

中粮集团“五抓并举”推动企业文化建设

中粮集团以传达贯彻中央企业企业文化建设推进会议精神为契机,结合集团改革发展实际,扎实推进企业文化建设。

一是抓认识的提高,进一步明确企业文化建设在推动企业战略转型中的地位和作用。通过学习领会中央企业企业文化建设推进会议精神,集团党组深刻认识到:推动中粮战略转型,既要重视物质的力量,更要重视精神的力量,抓企业文化就是抓生产力、抓企业文化就是抓企业核心竞争力、抓企业文化就是抓企业软实力,中粮已经到了必须下大工夫、硬功夫、真功夫以抓企业文化来推动企业持续、快速、健康发展的新阶段。董事长、党组书记宁高宁认为,一个不重视企业文化建设的经营者是不高明的经营者,不抓企业文化是失职,抓不好企业文化是不称职,并以身作则、率先垂范、身体力行推进企业文化建设。

二是抓班子的充实,进一步调整充实中粮集团企业文化建设领导小组。根据集团近年来领导人员变化情况和集团新的管理架构,调整充实了集团企业文化建设领导小组。集团董事长、党组书记宁高宁亲自挂帅担任组长,党组成员、纪检组长柳丁任副组长,同时明确集团直属党委办公室作为责任主体,具体承担企业文化建设的牵头抓总工作。

三是抓规划的完善,进一步修订、完善《中粮集团企业文化建设三年规划》。以国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》为指导,按照“建设先进企业文化,打造核心竞争力,逐步建立起具有本行业、本企业特色的先进企业文化建设体系”的要求,紧密结合集团面临的新形势、新任务,进一步修订、完善《中粮集团企业文化建设三年规划》,切实增强科学性、指导性、实践性和可操作性。

四是抓试点的带动。

五是抓载体的运用。

问题:请你根据教材上介绍的该公司在试点带动和载体运用方面的具体情况,用企业文化实施理论来分析上面这个案例。

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第10题
设某一个任务需要10个加工部件加工才能完成,每个加工部件加工需要时间为T,现采用流水线加工方式,
要完成1 000个任务,共需要多少时间?并简单叙述流水线加工方式在饱和段加工的特点。

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第11题
运用保养是在铁路沿线的()进行的。

A.车站

B.车辆段

C.列检所

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