题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

全球市场计划中涉及的是因应战略计划而进行的具体措施和资源分配，以便在特定市场中实现公司的战略计划目标的是（)。

A.公司计划

B.战术计划

C.战略计划

D.市场计划

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第1题

市场营销计划中战略选择的考虑主要涉及________。

A.目标市场

B.核心定位

C.服务措施

D.营销组合

E.营销预算

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第2题

要从历史长河、时代大潮、全球风云中分析演变机理、探究历史规律，提出因应的战略策略，增强工作的（)。

A.预见性

B.系统性

C.科学性

D.组织性

E.创造性

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第3题

科宁是美国一家创建最早的公司，主要经营玻璃制品。1880年，科宁公司成功地制造了第一个灯泡。科宁

公司一直是由其创始人科宁家族掌管，并一直以制造和加工玻璃为其业务重点。然而，科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题：它的骨干部门——灯泡生产在30年前曾占领1/3的美国灯泡市场，而今天却丧失了大部分市场;电视显像管的生产也面临剧烈的竞争而陷入困境。这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况，公司既希望开辟新的市场，但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加工。因此，公司最高层领导制定了一个新的发展计划。计划包括三个主要方面：第一，决定缩小类似灯泡和电视显像管这样低效的部门;第二，决定减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品生产;第三，开辟既有挑战性又具有巨大潜在市场的产品。第三方面又包括三个新的领域：一是开辟光波导生产——用于电话和电缆电视方面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等，希望这方面的年销售量能达到40亿美元。二是开辟生物工艺技术，这种技术在食品行业方面大有前途。三是利用原来的优势继续制造医疗用玻璃杯和试管等，并开拓电子医疗诊断设备，希望在这方面能达到全国同行业中第一获第二的地位。科宁公司还有它次一级的目标，例如，目前这个公司正在搞一条较复杂的玻璃用具生产线，并想向不发达国家扩展业务。很明显，科宁在进行着一个雄心勃勃的发展计划。公司希望通过提高技术来提高效率，以获得更大的利润。但是，在进行新的冒险计划中，科宁也碰到了许多问题，例如，如科宁真要从光波导器和生物控制等方面获得成功的话，就必须扩大其经营领域。另一方面，科宁给人的印象是要保持其原来的基础，而不是在于获得利润。

请问：1.什么是战略决策和战术决策？

2.请指出科宁公司战略决策和战术决策的主要内容。

3.依据计划涉及的时间长短不同，请划分科宁公司的中期计划和短期计划。

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第4题

要教育引导全党胸怀中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，树立()，从历史长河、时代大潮、全球风云中分析演变机理、探究历史规律，提出因应的战略策略，增强工作的系统性、预见性、创造性。

A.大历史观

B.大时代观

C.大宗旨观

D.大局观念

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第5题

教育引导全党胸怀中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，树立大历史观，从历史长河、时代大潮、全球风云中分析演变机理、探究历史规律，提出因应的_____，增强工作的系统性、预见性、创造性。

A.演变机理

B.演变道理

C.演化机理

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第6题

下列关于营销计划的描述中正确的是（）。

A.营销计划是公司或企业计划的起点

B.营销计划基本不涉及公司的其他环节

C.营销计划日趋复杂和重要

D.营销计划是公司战略计划体系中的一部分

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第7题

对于未来在中国的战略______，雪铁龙有关高层指出，将加大活动宣传力度与产品、资金的投放力度。去年雪铁龙联合东风雪铁龙举办的全球最昂贵概念车之一的C—Metisse媒体试驾活动，意在向中国媒体和消费者展示雪铁龙的尖端技术和品牌实力，此次新C5落户武汉则______了雪铁龙品牌发力中国市场的决心，加快冲击高端品牌的市场步伐。填入划横线部分最恰当的一项是（）。

A.规划表现

B.策划表露

C.计划表明

D.规划表露

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第8题

：对于未来在中国的战略______，雪铁龙有关高层指出，将加大活动宣传力度与产品、资金的投放力度。去年雪铁龙联合东风雪铁龙举办的全球最昂贵概念车之一的C—Metisse媒体试驾活动，意在向中国媒体和消费者展示雪铁龙的尖端技术和品牌实力，此次新C5落户武汉则______了雪铁龙品牌发力中国市场的决心，加快冲击高端品牌的市场步伐。填入划横线部分最恰当的一项是（）。

A.规划表现

B.策划表露

C.计划表明

D.规划表露

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第9题

品牌理念的检验从()方面进行，如在市场或企业的众多品牌中，品牌是否能被目标消费者正确识别。

A.基本的风格设计是否体现了品牌的理念

B.产品是具有与品牌定位一致的品质

C.设定的价格是否适合消费者购买服饰的计划开支

D.营销渠道战略，如消费场所、销售方法等是否有利于消费者的购买;

E.在广告、促销等活动中，实施的计划是否准确表达了品牌理念

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第10题

按照中国证监会对上市公司年度报告披露格式的要求，上市公司年度报告摘要第六部分（董事会报

按照中国证监会对上市公司年度报告披露格式的要求，上市公司年度报告摘要第六部分(董事会报告)第十五项为"董事会新年度的经营计划(如有)"，有关研究人员发现上市公司在年度报告中关于该项内容的披露状况存在很大差异:标明该项目"不适用"本公司的有40家，占样本总量的33%;未将其列入年度报告的有34家，占样本总量的27%; 两者合计74家，占样本总量的60%。标明该项目"适用"并有具体内容的有50家，占样本总量的40%.

在提供了"董事会新年度的经营计划"的50家公司中，所披露的经营计划内容五花八门，大体可分为以下五种类型: (1)长远规划型:这种类型的年度经营计划更像企业的长远规划或奋斗目标。例如，某制造业类公司的新年度经营计划"下年公司将以经济效益为中心，以市场为导向，以提升企业自主创新能力为出发点，继续加大投入，在抓好项目建设与市场建设的同时，推进技术进步，搞活资本运营，加快实施国际化发展战略，将公司建设成全球最具竞争力的企业之一。"(2) 继续努力型:这种类型的年度经营计划似乎是对以前年度经营计划的延续，但内容往往比较概念化。某机械制造类公司的新年度经营计划"以业绩为导向，明确责、权、利关系;以财务为主线，授权经营和责任制考核为中心，技术创新为本，完善内部经营管理为前提，强化市场效率为主导，并辅助审计、干部问责等手段，在确保现有的中、轻型风机的基础上，通过产品结构、人才结构、市场结构、投资结构的调整，向重型风机延伸和覆盖。"(3) 标语口号型:这种类型的年度经营计划涉及的内容比较全面，但大多宏大而空泛。如某纺织类公司的新年度经营计划:”下年工作指导方针:以改革体制、转换机制为动力，建立一支高效、务实、有活力的高管人员队伍;以效益为核心，制订和落实下年的经济目标，力争在巩固提高毛毯、呢绒两大产品的同时，加速新项目的投产受益;以创新思路、创新产品为手段，提高企业的核心竞争力。"(4)简单具体型:这类年度经营计划简单明了，只列出企业在计划年度要完成的主要生产经营目标。 (5) 有理有据型:这种类型的年度经营计划一般首先列出计划年度公司经营计划的主要具体指标，然后说明实现计划目标拟采取的措施。

要求:根据案例资料回答下述问题:

(1) 你认为上述五种类型的年度经营计划哪种或哪几种是不可取的，理由是什么？

(2) 你认为企业的年度经营计划应该如何定位呢？

(3) 企业年度经营计划应该包括哪些内容？

(4) 请你将资料中长远规划型的案例进行修改，使其更符合年度经营计划制订的要求。

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