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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你的项目曾经很难获得项目管理计划的正式批准，因为项目相关方太多了，他们的要求不能放在项目里。这些项目相关方拖延项目，他们一次次的讨论他们的要求。项目最终得到了批准，于6个月前启动。下列哪项不是好的预防措施()

A.记录哪些要求没有放在项目里

B.确实项目相关方没有用变更控制过程作为手段把之前的要求加回项目里

C.使用问题登记簿

D.会见项目相关方，重申不能放在项目里的工作

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更多“你的项目曾经很难获得项目管理计划的正式批准，因为项目相关方太…”相关的问题

第1题

你最近做的项目审查发现项目比计划落后了3周还多。你被要求就此和客户这个信息应该是（)

A.正式的、书面的

B.非正式的、书面的

C.正式的、口头的

D.非正式的、口头的

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第2题

你正在编制项目章程，希望确保对项目开始后可能产生的变更予以严格的控制。你已查询了公司的配置管

理知识库，该知识库包括了公司正式文件的各版本和基准，但下列哪项除外？

A.标准

B.战略计划

C.政策

D.程序

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第3题

下列各项哪些是非正式沟通的例子（)。

A.管理计划

B.电子邮件信息

C.工程师的笔记

D.发给项目团队成员的备忘录

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第4题

下列各项（)是非正式沟通的例子A工程师的笔记B 电子邮件信息C 管理计划D 发给项目团队成员的备

下列各项()是非正式沟通的例子

A工程师的笔记

B 电子邮件信息

C 管理计划

D 发给项目团队成员的备忘录

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第5题

作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的相关方制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制订这样的沟通计划，你应该（)

A.利用从前项目中可行的标准媒介

B.利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息

C.与相关方讨论各种选择，获得他们的输入

D.找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的特定基础设施

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第6题

关于范围管理计划，哪一个陈述是不正确的（)

A.范围管理计划可以是非正式和简要的，或者正式而且详细

B.范围管理计划是项目计划的组成部分

C.范围管理计划应该描述范围变更请求如何处理

D.范围管理计划应该描述范围变更发生的可能性

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第7题

项目管理计划正式制定之后，客户要求项目能够完成更多的附加工作，但提出可以根据附加的工作情况适当延长项目的时间以及成本，面对这种情况项目小组应立即将附加的工作列入原计划。（)

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第8题

项目经理已经获得项目发起人对项目的承诺和验收。这属于下列哪一项的输出（)

A.项目管理计划

B.商业论证

C.干系人管理计划

D.项目章程

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第9题

项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改，项目经理在当前项目中应该更新哪份文件()

A.项目范围

B.变更管理计划

C.相关方分析

D.经验教训

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第10题

总部要求更快的执行速度，支持一个地区性项目。若要正式制定一个资源获取策略，项目经理首先应该怎么做（)

A.成立一个集中办公团队

B.查看资源管理计划

C.查看采购管理计划

D.成立一个跨时区虚拟团队

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第11题

公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果，你需要准备的文件是（)。

A.产品描述

B.项目章程

C.范围说明

D.范围管理计划

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