某知名手机企业以战略联盟形式,将手机生产业务外包给其他企业,从而扩大生产,企业采用的战略联盟形式是()。
A.产业协调联盟
B.营销联盟
C.技术开发与研究联盟
D.产品联盟
A.产业协调联盟
B.营销联盟
C.技术开发与研究联盟
D.产品联盟
A.壁垒,迅速开拓市场,赢得顾客。该企业采用的战略联盟形式是
B.技术开发与研究联盟
C.营销联盟
D.产品联盟
E.产业协调联盟
A.转向战略是指企业外部环境中的某一重要因素变化缺失不明显,又难以预测,根据情况的变化调整战略规划
B.企业由于经济不景气,为了度过难关,以短期效益为中心,维持已有的经营现状,属于无变化战略
C.因老年手机市场变化,企业在该市场上盈利较低,停止该生产线生产,属于放弃战略
D.某房地产集团为了扩大规模,收购了一家钢铁生产企业,该企业采用的战略属于相关多元化战略
E.国内A企业,与国际致命B企业以联合开发新产品的方式建立联盟,A企业采用的战略属于技术开发与研究联盟
A.不太强调协调与默契
B.企业对联盟的控制能力较差
C.更具有战略联盟的本质特征
D.自主权有优越性
A.某人将自己的专利授权某工厂长期使用,所得利润按协议分配
B.某汽车配件公司和某汽车制造厂签订合同,长期以优惠价格向该厂提供优质配件
C.为储备人才,某公司与某名牌大学计算机系达成协议,该系每年的毕业生可参加该公司的招聘面试
D.为应对国外收集生产商的挑战,国内3家手机生产商达成10年合作协议,共同研发高端手机
A.虚拟生产
B.虛拟营销
C.战略联盟
D.虚拟研发
明基收购西门子手机业务
2005年6月8日,明基正式宣布收购德国西门子全球手机业务,由此BenQ将一举跃升为全球第四大手机品牌。此次收购中,西门子将注入2.5亿欧元给明基,并以5000万欧元的价格购买明基2.5%的股权;此外,西门子在手机方面拥有的1000多项专利,包括28项核心的GSM/GPRS专利都被移交给明基,西门子在手机方面2000多名研发人员也自动并入明基;西门子在手机操作系统SYMBIAN上拥有的8.4%的权益也将转交明基;另外,从2005年10月1日的未来18个月内,明基仍可在手机上单独使用西门子的品牌,联合品牌的授权期限则为五年。
明基从1992年开始进入移动通信领域,并一直将手机业务定位为ODM(贴牌生产)的一个主要供应商:摩托罗拉、诺基亚等世界知名手机品牌都相继成为明基手机的大客户。从2001年开始,明基开始摆脱对代工模式的严重依赖,步入创建自有品牌的战略调整。明基收购西门子手机业务,是希望借助收购以整合一个国际级品牌的技术、渠道,从而进入西方主流市场。明基收购西门子手机业务后,在德国成立明基移动,并使之成为欧洲总部,负责明基手机在欧洲的行销。
明基通过收购西门子进入欧洲市场,主要意图在于获取西门子品牌优势和知识产权等无形资产以及利用其在欧洲成熟的分销渠道。以西门子的品牌作为叩开欧洲市场的敲门砖,再用BenQ-Siemens联合品牌稳定市场地位,之后辅以BenQ独立品牌立足欧洲市场,是明基迈向欧洲市场的战略思路;建立一个好的品牌需要长期大量的投入,比起用欧洲消费者不熟悉的BenQ品牌打拼市场,还不如直接利用高知名度和美誉度的西门子品牌,这才是进入市场的一条捷径。
问题:
1.在本案例中,BenQ收购西门子的手机业务的主要目的是什么?
2.渠道的建立可以通过哪些方式来完成?
A.构成传播淫秽物品罪
B.传播淫秽物品牟利罪
C.构成贩卖淫秽物品罪
D.构成复制淫秽物品罪
WiFi是一种可以将个人电脑、手持设备(如平板电脑、手机)等终端以无线方式互相连接的技术,确切来说,它是一个无线网络通信技术的品牌,由()(WFA)所持有。
A.电脑终端
B.公安局
C.个人
D.WiFi联盟
散,生产多种产品,充实产品系列结构的战略,它是企业利用原有的生产技术条件,制造与原产品用途不同的新产品。
根据上述定义,下列企业使用了同心多角化经营战略的是:
A.某汽车生产企业通过兼并和控股等方式开拓和扩大市场,斥巨资收购了国外知名汽车生产企业,并把自已原来的高端产品并归于该知名品牌下
B.某石油勘探开发公司对自己开采的石油进行炼化,生产各种石化产品,并自行组织这些产品的销售
C.某服装生产企业以其独特新颖的设计驰名全国,获得成功后,又投资建筑、商品零售等多个行业,发展成为综合性的集团公司
D.某企业所生产的电冰箱制冷效果好,销量在国内同类产品中居于领先地位,后来该企业又生产空调,产品也深受消费者喜爱