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[单选题]
（）的缺点是各职能机构都有指挥权，形成多头领导，相互协调比较困难。
A.连锁业物流组织形式
B.直线职能制形式
C.事业部组织结构形式
D.职能制形式
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B.直线职能制形式
C.事业部组织结构形式
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依托型职能机构（或实行“两块牌子，一套管理人员”的管理体制）的缺点不包括（）。
A.集团公司的总经理和各职能部门兼任集团的管理工作，工作量增大，容易造成失误
B.集团公司的总经理和职能部门可能会因各种原因，容易忽视其他成员企业的利益
C.集团公司的总经理和职能部门可能会因各种原因怕其他成员企业说自己偏袒本企业，而不敢果断地处理问题
D.难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理关系
A.各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节与矛盾
B.容易形成多头领导，妨碍了统一指挥，影响企业的工作效率
C.权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权
D.各参谋部门与指挥部门之间的目标不统—。容易产生矛盾;信息传递路线较长，反馈较慢，适应环境变化较难
A. 直线式结构
B. 职能式结构
c.直线一职能式结构
D. 矩阵式结构
A.直线制结构的特点是部门化程度低，控制跨度宽，垂直层次少，员工之间关系比较紧密
B.职能制结构贯彻了统一指挥的原则，管理效率高
C.事业部结构的缺点是容易导致机构重复，管理成本较高
D.矩阵结构多适用于环境简单、运作稳定、采用多元化战略的企业
A.各司其职、各负其责、相互制约、相互配合
B.各司其职、各负其责、相互合作、相互协调
C.各司其职、各负其责、相互协调、相互配合
D.各司其职、各负其责、相互制约、相互协调
A.各职能部门容易片面强调自己部门的重要性，从而破坏公司的整体性
B. 只有总经理才对公司的全面事务负责，对个人依赖性太重
C. 不容易培养有全面训练的经理人员
D. 管理成本较高
A.适合由行政性公司和企业性公司转变而来的企业集团
B.集团公司的总经理与各职能部门彼此熟悉，容易开展工作
C.相对独立型企业，一般不容易发生偏袒某个成员企业的现象
D.主体企业的管理人员同时负责集团和主体企业的日常管理工作
E.难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统
