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更多“我们日常经营管理和财税管理当中要做哪些方面的风险防控？（)”相关的问题
A.公司财务报告真实、准确、完整和及时
B.不隐瞒公司收入，不报销未实际发生的费用
C.保留真实、完整的涉税资料
D.财务票据及相关审批文件报销后立即销毁
A.中华人民共和国法律法规
B.本行业监管规则和行业准则
C.业务所在国法律法规和监管规定
D.所在公司的规章制度
A.我们要认知他人的行事惯例与习俗以免做出他人认为不尊重的行为
B.我们只接受和我们的背景、经历、技能和资质相匹配的任务
C.我们要求自己以职业化的态度行事，即使得不到回报
D.我们履行我们担负的承诺——做我们说过要做的
E.我们全力支持本准则并就遵守情况互相监督
A.每30分钟或高峰期15分钟完整的走一次楼巡路线（频率）
B.观察工作流程是否顺畅，并找出改进的机会点
C.观察危险区域，确定哪些地方需要灵活应对
D.观察品质、服务和清洁方面的机会点，适时提供教练和沟通
量的问题。常务副总裁问起在管理者发展方面是否有一些概括性的原则。他对顾问讲，"我们知道你对于各种类型的企业中各个层次管理人员的培养发展有各种丰富经验，你是否已经发现了什么接近于普通真理或者说原则的东西？"
顾问回答说：“尽管我不想断言在管理者发展这一方面有普遍原则，但我坚信管理者发展计划的作用。首先，企业最高层管理人员--不论是大的部门经理、地区经理或企业总经理--必须详细地了解提出的管理者发展计划要求完成的内容，必须确信这种计划是必由之路，必须有耐心和决心去促使每一个管理人员把理论与实践结合起来。”
“其次，计划必须由业务经理来实施，而不是由顾问或人事部门来实施。第三，对每一项计划的评价都应以其对公司成果所作的贡献为依据。最后，我肯定当主要的高层管理人员对计划失去了直接兴趣，不再与计划保持联系时，计划的质量和效果就会降低。”
常务副总裁说：“我们怎么能像你所说的那样直接地参与这类训练计划呢？我们有这么多的事要做，而且，正因为如此，我们才在人事部门里设了一个培训科。”
请回答：
1.你同意顾问的意见吗？如果同意，作为人力资源部经理，你怎样完成他认为要做的工作？
2.管理人员的开发类型有哪些？
A.20到25岁的年轻族群，只要做日常保养的话，建议每天喝一瓶，那可以早上喝也可以睡前喝
B.25岁之后或是已经生过孩子了，或比较疲累，工作压力比较大，或是想要快速的改善我们肌肤状态的话，我们加强保养的，可以每日喝两瓶，也就是早晚各一瓶
C.有急迫的美肌需求的话，一天三瓶，也就是说一天早中晚各喝一瓶，让我们的皮肤更快速的达到很好的效果
