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[单选题]

公司在年初确定一个合理的年度业绩目标,如果激励对象经过努力后,在年末实现了公司预定的年度业绩目标,则公司给予激励对象一定数量的股票,或奖励其一定数量的奖金来购买本公司的股票,这种激励模式是()。

A.业绩股票激励模式

B.限制性股票模式

C.股票增值权模式

D.股权期权模式

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第1题
甲公司主要从事小型电子消费品的生产和销售,产品的销售以甲公司仓库为交货地点。甲公司日常交易采用自动化信
息系统(以下简称系统)和手工控制相结合的方式。B注册会计师负责审计甲公司2010年度财务报表。B注册会计师在审计工作底稿中记录了所了解的甲公司情况及其环境,部分内容摘录如下:

(1)由于2009年销售业绩未达到董事会制定的目标,甲公司于2010年2月更换了公司负责销售的副总经理。

(2)甲公司主要竞争对手于2010年末纷纷推出降价促销活动。为了巩固市场份额,甲公司于2011年元旦开始全面下调了主要产品的建议零售价,不同规格的主要产品降价幅度从5%到20%不等。

(3)甲公司于2010年7月完工投入使用的一个仓库被有关部门认定为违章建筑,被要求在2011年6月底前拆除。

(4)2010年年初,甲公司启用新财务信息系统,并计划同时使用原系统6个月。由于同时运行两个系统对甲公司相关部门人员的工作量影响很大,2个月后,甲公司决定提前停用原系统。

要求:针对上述资料,请逐项指出资料所列事项是否可能表明存在重大错报风险。如果认为存在,请简要说明理由,并分别说明该风险是属于财务报表层次还是认定层次。

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第2题
甲公司在2016年第4季度按照定期预算法编制2017年度的预算,部分资料如下: 资料一:2017年1-4月的
预计销售额分别为600万元、1000万元、650万元和750万元。 资料二:公司的目标现金余额为50万元,经测算,2017年3月末预计“现金余缺“为30万元,公司计划采用短期借款的方式解决资金短缺。 资料三:预计2017年1-3月净利润为90万元,没有进行股利分配。 资料四:假设公司每月销售额于当月收回20%,下月收回70%,其余10%将于第三个月收回;公司当月原材料金额相当于次月全月销售额的60%,购货款于次月一次付清;公司第1、2月份短期借款没有变化。资料五:公司2017年3月31日的预计资产负债表(简表)如下表所示: 甲公司2017年3月31日的预计资产负债表(简表)单位:万元 资产 年初余额 月末余额 负债与股东权益 年初余额 月末余额 现金 50 (A) 短期借款 612 (C) 应收账款 530 (B) 应付账款 360 (D) 存货 545 * 长期负债 450 * 固定资产净额 1836 * 股东权益 1539 (E) 资产总计 2961 * 负债与股东权益总计 2961 * 注:表内的“*”为省略的数值。 要求:确定表格中字母所代表的数值(不需要列示计算过程。)

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第3题
资料: (1)宏鸿公司2000年1月1日至12月31日按收付实现制确定的收入为89000元,费用为56000元;

资料: (1)宏鸿公司2000年1月1日至12月31日按收付实现制确定的收入为89000元,费用为56000元; (2)若以权责发生制为基础,除上述资料外,还有相关资料如表7—1所示。

要求:假设该公司年初的预收项目在年度内未转为收入,年初的预付项目在年度内已转为费用,年初的应计收入在年度中未收到现金,年初的应计费用在年度中已支出现金。 (1)试根据上述资料计算公司2000年度以权责发生制为基础的收入,费用和利润。 (2)试比较两种会计基础下的利润总额,并予以简要说明。

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第4题
注册会计师负责对甲公司2013年度财务报表进行审计,在实施风险评估程序时,了解甲公司对业绩衡量和评价的重要的目的是()。

A.将甲公司的业绩与同行业作比较

B.了解甲公司的业绩趋势

C.确定甲公司的业绩是否达到预算

D.考虑是否存在舞弊风险

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第5题
“坚持四个不动摇”:坚持年初确定的年度经营目标、战略任务不动摇;坚持制度化、体系化建设不动摇;坚持高压反腐不动摇;坚持企业文化、人才体系培育不动摇()
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第6题
分公司每年初应根据公司年度安全生产目标,制定分公司及风电场安全目标和实现安全目标的()。
分公司每年初应根据公司年度安全生产目标,制定分公司及风电场安全目标和实现安全目标的()。

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第7题
公司人力资源部根据()编制公司年度工资总量、人工成本预算。

A.上年经营业绩

B.当年经营业绩

C.当年经营目标

D.上年经营目标

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第8题
年度安全目标的制定时企业应根据上级要求、结合自身安全生产实际,于每年年初(或在上级公司年度安全目标和计划发布后)制定年度安全目标并发至各部门即可。()

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第9题
某地的餐饮集团企业由3家公司组成,从性质上分2家是直营公司,1家是加盟合伙公司。从口味上分1家
粤菜、1家家常菜、1家川菜。在集团企业年底编制年度经营计划的时候,集团企业老总指定办公室主任负责此项工作,主任对比去年3家公司的销售额,制定出以下计划:粤菜餐饮公司的计划是3000万(上年是2000万),家常菜餐饮公司的计划是 2000 万(上年是 1500 万),加盟合伙公司的计划是 1000 万(上年是500万),总计是 6000 万,然后办公室主任和各个公司的负责人进行沟通。在办公室主任“谆谆诱导”下产生了以下结果:粤菜餐饮公司计划提升至 5000 万,家常莱餐饮公司的计划提升至 3000 万,加盟合伙公司的计划维持1000万,总计 9000 万,办公室主任说了,还差 1000 万就是1亿了,所以大家再分担一部分,我们的总数就是1亿了。大家同意。于是办公室主任将做好的I亿的年度计划上报集团企业老总,老总看后感觉非常意外。因为老总的心里底线是总计 6000 万到 7000 万,这时办公室主任说了,我已经和3家公司的负责人沟通了,大家非常有信心达到这个目标,但前提是增加奖励,完成计划后公司的负责人奖励是总数的2%,办公室主任是总数的5%。老总同意。于是计划开始运作。

某天集团企业老总请3家公司负责人吃饭,谈及年度经营计划时,老总称,你们确定能完成1亿的任务量吗?于是3家公司的负责人开始表态了,粤菜餐饮公司负责人称,我的目标是5000 万,争取 6000 万,底限是400。万;家常菜餐饮公司负责人称,我的目标是 3000 万,争取4000 万,底限是 2500 万,加盟合伙公司负责人称,我的目标是 1000 万。

半年过去了,3家公司的完成情况如下:粤菜餐饮公司:3000 万;家常菜餐饮公司:1000万;加盟合伙公司:200万。距离1亿还有非常大的差距于是集团企业老总召集会议,粤菜餐饮公司负责人称,受经济危机影响,大家对粤莱(主要为海鲜)的花费明显减少了;家常菜餐饮公司负责人称,我们也受经济危机的影响,大家都开始收紧腰包自己在家做菜了;加盟合伙公司负责人称,因为咱们新换大厨,整个饭店的口味变了,所以老客户流失了。

根据案例资料请回答:

(1)该集团企业的年度经营计划定位是什么?合理吗?你认为好的经营计划应具有哪些功能?

(2)该集团企业的年度经营计划存在什么间题?请你指出应该从哪几方面修改?

(3)从激励的角度看该集团企业的业绩评价标准是否起到了激励的作用?为什么?激励的标准有历史标准、预算标准、行业标准等,假设该集团企业的评价标准没有被办公室主任所诱导,而是根据上年的情况,经过分析确定下一年的指标,从业绩评价的角度谈谈这种方法的优点和存在的可能不足。

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第10题
商业银行在贷款政策中应当为自己确定一个合理的贷款规模,这是银行制订详细而周密的年度贷款计划的基础。()
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第11题
甲公司是一家上市公司,为了综合分析上年度的经营业绩,公司董事会召开专门会议进行讨论。甲公司
相关资料如下:

资料一:甲公司资产负债表简表如表1所示:

表1甲公司资产负债表简表(2020年12月31日)

资料二:甲公司2020年营业收入为146977万元,净利润为9480万元。

资料三:甲公司及行业标杆企业部分财务指标如表2所示(财务指标的计算如需年初、年末平均数时,使用年末数代替)。

注:表中“×”表示省略的数据。

资料四:行业标杆企业的存货周转率为12次,应收账款周转率为15次。

要求:

(1)确定表2中英文字母代表的数值(同时需要列示计算过程)。

(2)计算甲公司的存货周转率、应收账款周转率,与行业标杆企业对比,分析甲公司短期偿债能力指标的可行性。

(3)计算甲公司2020年权益净利率与行业标杆企业的差异,并使用因素分析法依次测算总资产净利率和权益乘数变动对权益净利率差异的影响。

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