公司在年初确定一个合理的年度业绩目标,如果激励对象经过努力后,在年末实现了公司预定的年度业绩目标,则公司给予激励对象一定数量的股票,或奖励其一定数量的奖金来购买本公司的股票,这种激励模式是()。
A.业绩股票激励模式
B.限制性股票模式
C.股票增值权模式
D.股权期权模式
A.业绩股票激励模式
B.限制性股票模式
C.股票增值权模式
D.股权期权模式
(1)由于2009年销售业绩未达到董事会制定的目标,甲公司于2010年2月更换了公司负责销售的副总经理。
(2)甲公司主要竞争对手于2010年末纷纷推出降价促销活动。为了巩固市场份额,甲公司于2011年元旦开始全面下调了主要产品的建议零售价,不同规格的主要产品降价幅度从5%到20%不等。
(3)甲公司于2010年7月完工投入使用的一个仓库被有关部门认定为违章建筑,被要求在2011年6月底前拆除。
(4)2010年年初,甲公司启用新财务信息系统,并计划同时使用原系统6个月。由于同时运行两个系统对甲公司相关部门人员的工作量影响很大,2个月后,甲公司决定提前停用原系统。
要求:针对上述资料,请逐项指出资料所列事项是否可能表明存在重大错报风险。如果认为存在,请简要说明理由,并分别说明该风险是属于财务报表层次还是认定层次。
资料: (1)宏鸿公司2000年1月1日至12月31日按收付实现制确定的收入为89000元,费用为56000元; (2)若以权责发生制为基础,除上述资料外,还有相关资料如表7—1所示。
要求:假设该公司年初的预收项目在年度内未转为收入,年初的预付项目在年度内已转为费用,年初的应计收入在年度中未收到现金,年初的应计费用在年度中已支出现金。 (1)试根据上述资料计算公司2000年度以权责发生制为基础的收入,费用和利润。 (2)试比较两种会计基础下的利润总额,并予以简要说明。
A.将甲公司的业绩与同行业作比较
B.了解甲公司的业绩趋势
C.确定甲公司的业绩是否达到预算
D.考虑是否存在舞弊风险
某天集团企业老总请3家公司负责人吃饭,谈及年度经营计划时,老总称,你们确定能完成1亿的任务量吗?于是3家公司的负责人开始表态了,粤菜餐饮公司负责人称,我的目标是5000 万,争取 6000 万,底限是400。万;家常菜餐饮公司负责人称,我的目标是 3000 万,争取4000 万,底限是 2500 万,加盟合伙公司负责人称,我的目标是 1000 万。
半年过去了,3家公司的完成情况如下:粤菜餐饮公司:3000 万;家常菜餐饮公司:1000万;加盟合伙公司:200万。距离1亿还有非常大的差距于是集团企业老总召集会议,粤菜餐饮公司负责人称,受经济危机影响,大家对粤莱(主要为海鲜)的花费明显减少了;家常菜餐饮公司负责人称,我们也受经济危机的影响,大家都开始收紧腰包自己在家做菜了;加盟合伙公司负责人称,因为咱们新换大厨,整个饭店的口味变了,所以老客户流失了。
根据案例资料请回答:
(1)该集团企业的年度经营计划定位是什么?合理吗?你认为好的经营计划应具有哪些功能?
(2)该集团企业的年度经营计划存在什么间题?请你指出应该从哪几方面修改?
(3)从激励的角度看该集团企业的业绩评价标准是否起到了激励的作用?为什么?激励的标准有历史标准、预算标准、行业标准等,假设该集团企业的评价标准没有被办公室主任所诱导,而是根据上年的情况,经过分析确定下一年的指标,从业绩评价的角度谈谈这种方法的优点和存在的可能不足。
资料一:甲公司资产负债表简表如表1所示:
表1甲公司资产负债表简表(2020年12月31日)
资料二:甲公司2020年营业收入为146977万元,净利润为9480万元。
资料三:甲公司及行业标杆企业部分财务指标如表2所示(财务指标的计算如需年初、年末平均数时,使用年末数代替)。
注:表中“×”表示省略的数据。
资料四:行业标杆企业的存货周转率为12次,应收账款周转率为15次。
要求:
(1)确定表2中英文字母代表的数值(同时需要列示计算过程)。
(2)计算甲公司的存货周转率、应收账款周转率,与行业标杆企业对比,分析甲公司短期偿债能力指标的可行性。
(3)计算甲公司2020年权益净利率与行业标杆企业的差异,并使用因素分析法依次测算总资产净利率和权益乘数变动对权益净利率差异的影响。