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[多选题]
在对中层管理人员绩效考评的培训包括（）。
A.企业绩效管理制度的内容和要求
B.绩效管理的基本理论方法
C.绩效考评指标和标准的设计原理
D.绩效管理的程序、步骤，以及实施的要点
E.绩效管理的各种误差与偏差的杜绝和防止
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D.培训管理者成为360度考评的专家
E.在组织面临士气问题时宜采用此法
A.趋中误差
B.晕轮效应
C.宽松错误
D.严重错误
绩效评估前需要进行评估培训，培训对象包括管理人员和（）。
A.企业中高层管理者
B.员工
C.人力资源部工作人员
D.需参与评估的客户
公司培训存在与面临的问题：
（1）中层管理人员工作繁忙，经过上次组织结构的重构，每个部门的人员大大精简，使每个人的工作量增加了。例如：2012年初抽调了几十名中层管理人员进行MBA课程培训，由于他们都是各部门的骨干，导致很多人常常没有时间参加，效果自然不理想。公司在对管理人员进行培训时还面临一些其他困难；部门之间的工作职责与人员的专业都不一样，放在一起培训，缺乏培训的针对性，单纯培训叉因每个部门的人员较少而造成培训成本太高，这是对中层人员进行培训所遇到的另一个难题。
（2）对成批进来的人员可以一下子集中培训，但对分散的、零星进夹的人员却不能对他们进行及时培训，只能等人数凑到一定数量以后再集中进行进厂培训，这会产生有些人进厂以后很长时间对企业都不甚了解的情况。由于过去的培训系统性不强，效果不理想，计划常常因情况变化而变化，没有形成一个培训方面的有效帮度，激励与监督机制也没有建立起来，培训往往有走过场的味道，培训完了就完了，没有看到效果，到底怎样培训才能起到理想的效果，一直是困扰公司的难题。
分析要求：
（1）如何解决中层管理人员的培训问题？
（2）如何解决新进人员的培训问题？
