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[多选题]

以下哪个团队在绩效评估时不适合进行强制正态分布()

A.分散在法国、上海和北京的8人的5G前沿技术研究团队

B.制造中心800名职员

C.销售分公司总经理32人

D.人力资源共享服务中心(SSC)15人

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分散在法国上海和北京的8人的5G前沿技术研究团队

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第1题
以下管理者的工作中不适合授权的是()。

A.日常事务性工作

B.团队每天的客服接待数据汇总

C.与下属进行年中评估面谈

D.新员工培训

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第2题
以下是团队管理技巧()。

A.进行绩效评估

B.构建企业文化

C.合理分配权限

D.建立激励机制

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第3题
一个项目连续错过交付日期,项目团队评估完该情况后,项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项()

A.创建RACI图

B.巩固领导团队的角色

C.协商获得具有更有技能的新团队成员

D.使用奖励活强制权利激励成员

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第4题
以下关于团队时间管理及进度计划的描述正确是()

A.活动定义中的8-80原则,是指活动的时长一般在8-80天之间

B.活动排序中,先考虑人为依赖关系,确定之后再考虑强制依赖关系和外部依赖关系

C.在关键路线上选择赶工成本最低的活动进行缩减,可以节约非关键路线上的等待时间

D.三点估算法活动历时,需要了解完成活动所需的最乐观时间、最悲观时间和最可能时间

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第5题
绩效评估时,团队负责人会对某个人的目标进行分析,这是因为他们要找出()。

A.个人实际达到的绩效和期望达到的绩效之间的差距

B.团队的目标和期望达到的绩效之间的差距

C.组织目标和团队目标是否已经实现

D.组织期望达到的绩效和实际绩效之间的差距

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第6题
“在每一个评估因素上将每一个员工与其他所有的员工进行比较”,这句话表述的是下列绩效评估方法中的()。

A.排序法

B.配对比较法

C.强制分布法

D.比较法

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第7题
在一个多元文化项目中,项目经理面临的主要挑战之一就是组织和管理项目团队。项目经理可以利用以下哪些工具和技术来组织和管理项目团队()

A.观察和对话、绩效评估、冲突管理

B.绩效评估、冲突管理、组织图

C.冲突管理、角色和职责、人员配备管理计划

D.问题日志、工作绩效信息、角色和职责

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第8题
某公司正在对他的一家供应商进行评估。这家企业的采购经理收集了以下信息。采购经理如何评价供应商的绩效状况?说明原因。技术绩效标准评分85质量95响应速度运送9080成本90环境因素业务7595权重0.10.250.150.150.20.050.1。
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第9题
以下哪些是绩效评估的方法?()

A.交替排序法

B.配对比较法

C.强制分布法

D.关键事件法

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第10题
以下哪个原则可以突出不同公共部门的工作重点,同时在一定程度上体现了绩效评估指标体系设置时要体现差异性()?

A.服务导向

B.职能依据

C.灵活权变

D.过程导向

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第11题
以下()需要上司、下级和同事的评价?

A.基于个性的绩效评估

B.强制分配法

C.360度绩效反馈法

D.行为锚定评价法

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